01 Bepaal het proces niet gemakkelijk en verander het vastgestelde proces niet gemakkelijk.
1) Vind de oorzaak, belangrijkste factoren of belangrijkste manifestaties van het probleem.
2) Het gemakkelijk veranderen van het proces verbergt feitelijk de echte oorzaken en problemen.
02 Procesbeheersing moet een sterk gevoel voor kwantificering en traceerbaarheid hebben
1) Mechanische onderdelen worden niet beïnvloed door deze factor, dus negeer geen details.
2) Alle details moeten zoveel mogelijk worden gecontroleerd en vastgelegd met gegevens.
3) Het niet controleren en traceren van procesdetails zal het formuleren van corrigerende en preventieve maatregelen misleiden.
03 Je moet geduld hebben bij het oplossen van problemen
1) Verwacht niet dat te veel in één keer dik wordt.
2) Wanneer u een abnormale situatie constateert, negeer deze dan niet, omdat deze niets te maken lijkt te hebben met het probleem dat moet worden opgelost.
3) Onderneem actie als u de redenen en patronen niet kunt vinden. U kunt de beïnvloedende factoren van de analyse controleren en standaardiseren.
4) Bekijk enkele ervaringen en regels uit eerdere experimenten en samenvattingen.
5) Zodra je wat ervaring en regels hebt ontdekt, ga dan dieper en upgrade deze tot een theorie. Zelfs als het meer kost, zal het de moeite waard zijn.
6) We moeten weten dat “een dijk van duizenden kilometers wordt vernietigd door een gat”, en we moeten ook weten dat “de dwaze oude man bergen kan verzetten”.
afbeelding
04 Zorg voor een preventieve mentaliteit
1) Het hoogste niveau van kwaliteitsmanagement is preventie, niet het voorkomen van problemen nadat ze zich hebben voorgedaan.
2) Er moeten tekenen zijn voordat er kwaliteitsproblemen optreden. Het hangt ervan af of u over de methoden, middelen en ervaring beschikt om deze te monitoren en te identificeren.
3) Wanneer hetzelfde kwaliteitsprobleem zich voor de tweede keer voordoet, moet er veel aandacht aan worden besteed.
4) De dagelijkse proces- en resultaatgegevens moeten worden gesorteerd met behulp van bepaalde tools, en er moeten patronen en trends worden gevonden uit de gesorteerde resultaten. Deze patronen en weergegeven trends moeten voortdurend worden herzien.
5) Voordat het product wordt verwerkt, moet elk controle-element zo consistent mogelijk zijn.
05 Kwaliteitscontrole moet een managementmentaliteit hebben
1) Verwacht niet dat u rechtstreeks op vakmensen vertrouwt om een stabiele productkwaliteit te bereiken.
2) De productkwaliteit is vervaardigd. Zonder aansturing van directe fabrikanten zal de kwaliteit nooit stabiel zijn.
3) Daarom is het noodzakelijk om de prestaties en status van de directe productfabrikanten te observeren, er aandacht aan te besteden en deze te bestuderen, en deze prestaties en status te beheren en te mobiliseren.
4) Als de prestaties en status van de directe fabrikant van het product niet worden gecontroleerd, zult u nooit nauwkeurig de oorzaak van de onnauwkeurigheid kunnen analyseren zodra zich een kwaliteitsprobleem voordoet.
5) Denk niet dat als aan de procesbeheersingseisen van onze huidige procesdisciplines wordt voldaan, er absoluut geen probleem zal zijn met de productkwaliteit.
6) Daarom moeten onze procesbeheersingseisen voortdurend worden verbeterd en moeten we ook mensen goed managen.
06 Luister naar meer meningen en suggesties
1) Denk niet dat de meningen van andere mensen waardeloos zijn omdat ze de feitelijke situatie niet kennen en het probleem niet in één keer kunnen oplossen.
2) Maar zij, vooral de directe fabrikanten van producten, kunnen ons veel tips en herinneringen geven.
3) Als u dit probleem kunt oplossen, hoeft u niet naar de meningen en suggesties van iemand anders te luisteren; maar als je er niet uitkomt, stel ik voor dat naar ieders mening en suggesties wordt geluisterd, en dat iedereen moet proberen te experimenteren, ongeacht of je het er mee eens bent of niet. .
4) Het kwaliteitsmanagementdenken raakt vaak de voorhoede van de technologie. Zelfs een terloopse zin of klacht kan een belangrijke technologische innovatierichting sturen of impliceren. Daarom moeten professionele technici aandacht besteden aan details en goed zijn in het vastleggen van details.
