Concurrentievermogen, vooral kleine en middelgrote fabrieken en ontwikkelende ondernemingen, ze komen altijd ontwikkelingsknelpunten tegen in een bepaalde periode, hebben altijd het gevoel dat de bedrijfskosten stijgen, maar het is moeilijk om de "locatie" van de kosten te vinden, die we "verborgen kosten" noemen. Dit is als een ziekte die wordt geïmpliceerd door het levende lichaam, die lange tijd niet kan worden genezen en blijft hangen, en die voor fabrieksexploitanten een reden is geworden om te fronsen.
Als deze "verborgen kosten" kunnen worden gevonden, is het ongetwijfeld als het vinden van "ziekteverwekkers", dan moet de volgende stap van "het juiste medicijn voorschrijven" het moment zijn om weer op te stijgen. Als we de verschillende "verborgen kosten" die vaak in ondernemingen bestaan, kunnen samenvatten, kunnen ondernemingen op basis hiervan een vergelijkend zelfonderzoek uitvoeren. Ben je vandaag nog "onzichtbaar"?
01 De kosten van talentstroom in de fabriek
Er zijn veel fabrieken die geen personeelsbeheer hebben. Ze geloven dat talenten onbeperkt zijn, en dat ze "ijzeren kampen" worden, en werknemers worden van nature "stromende soldaten".
Het moet gezegd dat het vertrek van een fabriekstechnicus een behoorlijke kost is voor het bedrijf. Omdat het bedrijf de initiële kosten moet dragen van het werven van nieuwe werknemers voor deze functie, en ook het risico draagt of de nieuwe werknemers geschikt zijn voor de functie, doorlopen de nieuwe werknemers ook een inwerkperiode voordat ze zich aanpassen aan het fabrieksproces . Door het ontslag van belangrijke oude werknemers kunnen belangrijke interne materialen of informatie verloren gaan, en na het ontslag zullen ze waarschijnlijk de bedrijven van hun concurrenten betreden.
Daarom zal het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, ongetwijfeld kosten met zich meebrengen die vele malen hoger zijn dan hun inkomen. Nadat veel kleine fabrieken al vele jaren in bedrijf zijn, merk je dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest, en behalve de baas is er geen enkele werknemer gebleven vanaf het begin van het bedrijf. Ik denk dat dit een belangrijke reden kan zijn waarom het zich niet ontwikkelt.
02 Overwerkkosten
Veel bazen denken altijd dat het een fenomeen van professionaliteit is dat werknemers "eten en slapen vergeten" om "overuren te maken" nadat ze van hun werk zijn gekomen. Zoals iedereen weet, kan dit hoge kosten met zich meebrengen. Er zijn drie redenen:
Ten eerste is de reden om over te werken niet noodzakelijkerwijs omdat de werktaken te zwaar zijn, maar omdat de werkefficiëntie van de werknemers laag is. Overwerk betekent een laag rendement. Als de objectieve werktaken erg zwaar zijn, moet het bedrijf op tijd nieuw personeel en nieuwe functies aanvullen om echte ontwikkeling en vooruitgang te bereiken.
Ten tweede kost overwerk meer energie en fysieke kracht van werknemers, wat de gezondheid van werknemers ernstig aantast. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke medewerkers lange tijd niet in staat zijn om hun prestaties te leveren en is er een verborgen gevaar dat het bedrijf wordt belast. Sommige machinisten zijn bijvoorbeeld te wijten aan Lange overuren leiden tot krankzinnigheid en ongevallen, waarvoor bedrijven een hoge prijs moeten betalen.
Ten derde zijn werknemers die overuren maken niet noodzakelijkerwijs "goed zakendoen". Sommige werknemers maken overuren na het werk, gebruiken de middelen van het bedrijf, houden zich bezig met hun persoonlijke zaken en ontvangen tegelijkertijd overuren van het bedrijf. Veel belangrijke verliezen en gegevensverlies van ondernemingen enz. vinden allemaal plaats buiten de diensturen, en overuren zijn voor ondernemingen een doodlopende weg geworden om "vuil en kwade praktijken te verbergen".
03 Productieproceskosten
Te veel chaos in de fabriek is te wijten aan het proces, wat een veelvoorkomend probleem is in bedrijfsmanagement. Voor elke onderneming die zich langzaam ontwikkelt, moet het proces chaotisch of onredelijk zijn. Ze dragen hiervoor hoge kosten, maar ze knijpen een oogje dicht.
Proces is de industriële keten van bedrijfsactiviteiten. Net als bij een lopende band, zonder wetenschappelijk en redelijk fabricageproces, zal de systematische controle over verschillende processen verloren gaan. Veel banen worden halverwege opgegeven en veel banen moeten worden herwerkt. Maar ik moet toegeven dat dit een puinhoop wordt die de voeten van de fabriek omhult.
04 Vergaderkosten
De werking van een fabriek is niets meer dan een race tegen de klok. De vergadering is een collectieve activiteit voor de fabriek om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure zakelijke activiteit.
Omdat deze activiteit vaak een collectieve activiteit is waarbij veel leiders betrokken zijn. Elke voorbijgaande minuut betekent het aantal minuten van het totale aantal deelnemers, en de managers van veel bedrijven hebben de vaardigheden van vergaderingen niet onder de knie, en er zijn "geen voorbereidingen voor de vergadering, geen thema tijdens de vergadering, geen uitvoering na de vergadering , niet nodig om de vergadering bij te wonen, en tijd". Er is geen controle en er is geen limiet aan spreken." Zes non-fenomenen.
05 Kosten na dislocatie
Er is een beroemd gezegde in human resource management: "Zet de juiste mensen op de juiste posities".
In sommige fabrieken besteden technici elke dag veel tijd aan het dweilen van de vloer, het schoonmaken en afvegen van de werktuigmachines, en sommige leiders nemen zelfs het voortouw om deel te nemen, wat een goede zaak lijkt te zijn. Ik kan een zucht niet onderdrukken, deze fabriek houdt zich bezig met productie, hoe kan het zo'n hoog salaris uitgeven om onprofessionele schoonmakers in te huren.
In feite weerspiegelt dit een zeer duidelijke mentaliteit van de bazen. Ze denken dat deze werknemers worden aangeworven voor gebruik. Zolang ze mensen hebben die het kunnen, hoeven ze er niet meer geld aan uit te geven. Maar we ontdekten dat ze hiervoor een hoge prijs betaalden.
06 Aankoopkosten
Inkoop werkt bij verschillende bedrijven anders, maar het is een belangrijk onderdeel van de kosten die van invloed zijn op de werking van de fabriek. We richten ons vaak alleen op de prijs en de hoeveelheid van deze kosten, en het is moeilijk om daarnaast nog andere factoren te zien.
Vroeger was er een producttakfabriek van een matrijzenbouwbedrijf. Bij het werken aan een nieuw project bedroegen de dagelijkse operationele kosten van het projectteam 80,000 yuan. Aan de vooravond van de productlancering kocht de inkoopafdeling echter een week lang meer dan 100,000 yuan aan verpakkingen. Tijd, de reden is om laaggeprijsde leveranciers te vinden om inkoopkosten te besparen. Het hele marketingteam wachtte daarom een week extra om een contract met de klant te tekenen.
En dit fenomeen bestaat in veel ondernemingen. Het blinde streven naar het verlagen van de directe inkoopkosten gaat voorbij aan de "verborgen kosten" die tegelijkertijd bestaan. Uiteraard is het verlagen van de directe inkoopkosten niet in strijd met dit artikel. Wat we hier willen zeggen, is dat de inkoopafdeling van de onderneming verschillende indicatoren uitvoerig moet wegen vanuit het perspectief van de algehele bedrijfsvoering om de inkoopkosten echt te beheersen.
07 Communicatiekosten
In de turbulente economische omgeving van vandaag wordt het werktempo van de fabriek ook steeds sneller, maar alles heeft een bepaalde limiet en de snelle werking heeft ook veel problemen voor de onderneming veroorzaakt. Communicatie is een belangrijke schakel in de bedrijfsvoering. Veel bedrijven doen veel aan systeemtraining en spirituele training, maar de meesten van hen hebben geen training in "communicatieve vaardigheden".
In de meeste fabrieken zul je merken dat er tijdens het communicatieproces tussen collega's ernstige verstoringen optreden, of de woorden de betekenis niet overbrengen, of de antwoorden niet worden beantwoord, of de mensen het niet begrijpen... Dit fenomeen, op zijn zachtst gezegd, zorgt ervoor dat veel processen een ineffectief proces worden of dat veel belangrijke kansen verloren gaan. Als het te groot is, kan dit verborgen gevaren voor de onderneming met zich meebrengen. Dit is een typische kostenstijging als gevolg van slechte communicatie.
08 Stagnerende resourcekosten
Stagnerende middelen kunnen worden beschouwd als de meest uitgebreide "verborgen kosten" in een onderneming, zoals niet-gebruikte apparatuur, te grote voorraden, banen met een lage bezettingsgraad, niet-gebruikte fondsen en uitgestelde zaken. Hoewel ze de investering van de onderneming misschien niet blijven verbruiken, maken ze deel uit van het vermogen van de onderneming en zal de onderneming hiervoor verborgen kosten zoals rente dragen.
Daarom weerspiegelt in een onderneming de hoeveelheid stagnerende resources het niveau van het gebruik van enterprise-resources.
09 Schimmel ondernemingscultuur kosten
Sommige mensen zeggen dat de bedrijfscultuur als de ziel van een onderneming is, wat weerspiegeld zal worden in de spirituele kijk van elk van haar leden. Dit soort cultuur begint zich te vestigen in het vroege stadium van de oprichting van de onderneming. Het wordt beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroep, voorkeuren en antipathieën, enz. van de oprichter. Sommige mensen zeggen daarom dat de bedrijfscultuur de cultuur van de baas is.
Maar zeggen dat bedrijfscultuur een kostenpost zal worden, wordt door veel mensen misschien niet overwogen, maar het is waar. We zullen ontdekken dat de werknemers in sommige fabrieken depressief zijn en dat hun werkefficiëntie extreem laag is. Hoe goed de werknemers ook zijn, zolang ze binnenkomen, zullen ze ofwel snel vertrekken, ofwel zo worden. We moeten zeggen dat dit een "milieuprobleem" is. En deze "omgeving" is precies de bedrijfscultuur van deze onderneming.
Bedrijfscultuur is als het leven van een onderneming, het zal het hele leven van de onderneming vergezellen en kan alleen worden aangepast, niet opnieuw gecreëerd.
10 kredietkosten
Dit zijn kosten die rendement op de lange termijn met zich meebrengen, en integer handelen is als een integer persoon zijn. We ontdekten dat veel fabrieken gewend zijn aan het in gebreke blijven van leveranciersbetalingen, salarissen van werknemers, inhoudingen van anderen, bankleningen, enz., in de veronderstelling dat dit de druk op de liquiditeit van bedrijven kan verminderen.
Maar op de lange termijn zal dit een serieuze verborgen kostenpost van de bedrijfsvoering worden: Ten eerste zullen leveranciers beslist tijdkosten in hun offertes opnemen, en dergelijke bedrijven kunnen geen grondstoffen of diensten tegen de laagste prijs kopen. Ten tweede hebben werknemers een betalingsachterstand en overtreden zij de arbeidswet- en regelgeving en dreigen daarvoor gestraft te worden.
Het in gebreke blijven van bankleningen en het aftrekken van andere leningen zal de kredietwaardigheid echter aanzienlijk verminderen, en wanneer het bedrijf op een dag in de problemen komt, zal het van alle kanten worden bestreden. Ongetwijfeld moet de fabriek hiervoor een zware prijs betalen, maar in feite heeft ze er geen voordeel uit gehaald.
11 Risicokosten
Een bedrijf in een stroomversnelling brengen is de droom van elke ondernemer. Maar tegelijkertijd neemt ook de risicofactor toe. Vooral grote en middelgrote fabrieken, hoewel ze zich snel ontwikkelen en veel geld verdienen, zal het rampzalig zijn als er zich een crisis voordoet.
Veel gevallen hebben aangetoond dat veel van de risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door onvoldoende voorspelling of slecht beheer, en verborgen gevaren worden geplant lang voordat de risico's zich voordoen. En veel grote ondernemingen of bekende ondernemingen stierven vanwege een risico. Het is duidelijk dat risico een belangrijke verborgen kost is. En dit fenomeen ligt niet voor de hand, het is echt "Als je niet zingt, word je een blockbuster".
12 Ondernemerskosten
"Ondernemerskosten" verwijst naar de kosten die door de eigenaar van de onderneming zelf aan de onderneming worden betaald. Er is een mooi gezegde, een woedende soldaat, een woedend nest. Ondernemers zijn als de leider van een leger en zij zijn de duurste werknemers die door het bedrijf worden betaald. De bazen van veel particuliere ondernemingen hebben zichzelf veranderd in de 'keizer' van de onderneming, nemen zelf beslissingen en alle werknemers zijn uitvoeringsmachines geworden. De gebreken van de persoonlijke factoren van de ondernemer zullen echter de zware kostendruk voor de onderneming verhogen.
Dit fenomeen komt vooral tot uiting in kleine ondernemingen, maar het komt ook voor in grote ondernemingen. We kunnen deze kosten ook doortrekken naar elke afdeling of zelfs elke medewerker van de onderneming. Omdat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen werk, benadrukken we vaak dat jij in jouw vakgebied de leider bent en het recht hebt om beslissingen te nemen.
En veel leiders zijn altijd egocentrisch geweest, wat het gevechtsvermogen van het team aanzienlijk zal verminderen en hoge verborgen kosten zal verhogen. Ik herinner me dat ik een keer tegen een baas zei die klaagde over het gebrek aan talenten in het bedrijf: "Wat je bedrijf mist, zijn geen talenten, maar de wijsheid om talenten te ontdekken en goed te benutten."
Uit het bovenstaande blijkt dat fabrieken bij de exploitatie en het beheer van fabrieken vaak veel lasten moeten dragen, en verborgen kosten zijn de zwaarste lasten onder hen. Het ontdekken en effectief verminderen van bovenstaande verborgen kosten kan een krachtige maatstaf zijn voor de vooruitgang van fabrieken, wat ook het echte probleem is van veel fabrieken.
