Tijdens het ontwikkelingsproces zal de fabriek in een bepaalde periode altijd ontwikkelingsknelpunten tegenkomen. Het voelt dat de operationele kosten zijn gestegen, maar het is moeilijk om de "locatie" van de kosten te vinden. We noemen het "verborgen kosten".
Dit is als een ziekte geïmpliceerd door het levende lichaam, die lange tijd niet kan worden genezen en blijft hangen, wat de operators nogal hoofdpijn bezorgt. Als deze "verborgen kosten" kunnen worden gevonden, is het ongetwijfeld als het vinden van "ziekteverwekkers", dan moet de volgende stap van "het juiste medicijn voorschrijven" het moment zijn om weer op te stijgen.
Als u de verschillende "verborgen kosten" die vaak in ondernemingen bestaan, kunt opsommen, kunnen ondernemingen ter vergelijking zelfinspectie uitvoeren. Ben je vandaag nog steeds "onzichtbaar"?
1. Vergaderkosten
Een vergadering is een collectieve activiteit voor ondernemingen om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure zakelijke activiteit. Omdat dit evenement vaak een groepsactiviteit is waarbij veel leiders betrokken zijn, betekent elke minuut het aantal minuten van het totale aantal deelnemers, en de managers van veel bedrijven hebben de vaardigheden van vergaderingen niet onder de knie en zijn er "onvoorbereid voor de vergadering, en in de vergadering". Geen thema, geen uitvoering na de vergadering, geen noodzaak om de vergadering bij te wonen, geen tijdcontrole en geen limiet aan de toespraak." Zes non-fenomenen. Bij het betalen van salarissen en het maandelijks optellen van inkomsten worden de cijfers in de jaarrekening het wonderbaarlijke "slapeloosheidsmedicijn" voor de operators, maar ze weten niet dat een groot deel van dit "medicijn" de vergadering is.
2. Aankoopkosten
Inkoop neemt bij verschillende bedrijven verschillende vormen aan, maar het is een belangrijk onderdeel van de kosten die van invloed zijn op de bedrijfsvoering. We richten ons vaak alleen op de prijs en de hoeveelheid van deze kosten, en het is moeilijk om daarnaast nog andere factoren te zien.
Er was eens een bedrijf met dagelijkse bedrijfskosten van 80,000 yuan bij het werken aan een nieuw project. Aan de vooravond van de lancering van het product kocht de inkoopafdeling echter een week lang meer dan 100,000 yuan aan verpakkingen. Vind leveranciers met lage prijzen om inkoopkosten te besparen. Het hele marketingteam wachtte daarom een week extra om een contract met de klant te tekenen. En dit fenomeen bestaat in veel ondernemingen.
Het blinde streven naar het verlagen van de directe inkoopkosten gaat voorbij aan de "verborgen kosten" die tegelijkertijd bestaan. Uiteraard is het verlagen van de directe inkoopkosten niet in strijd met dit artikel. Wat we hier willen zeggen, is dat de inkoopafdeling van de onderneming verschillende indicatoren uitvoerig moet wegen vanuit het perspectief van de algehele bedrijfsvoering om de inkoopkosten echt te beheersen.
3. Communicatiekosten
Communicatie is een belangrijke schakel in de bedrijfsvoering. Veel bedrijven doen veel aan systeemtraining en spirituele training, maar de meesten van hen hebben geen training in "communicatievermogen". In de meeste bedrijven zul je merken dat er tijdens het communicatieproces tussen collega's ernstige verstoringen optreden, of de woorden niet worden overgebracht, of de antwoorden niet worden beantwoord, of mensen het niet kunnen begrijpen... Dit fenomeen, zeg maar de minste, zorgt ervoor dat veel processen een ineffectief proces worden of veel belangrijke kansen verliezen. Als het te groot is, kan dit verborgen gevaren voor de onderneming met zich meebrengen. Dit is een typische kostenstijging als gevolg van slechte communicatie.
4. Overwerkkosten
Veel bazen denken altijd dat het "overwerk" van werknemers die "eten en slapen vergeten" nadat ze van het werk zijn gekomen, een fenomeen van professionaliteit is. Zoals iedereen weet, kan dit hoge kosten met zich meebrengen. Er zijn drie redenen:
Ten eerste is de reden om over te werken niet noodzakelijkerwijs omdat de werktaken te zwaar zijn, maar omdat de werkefficiëntie van de werknemers laag is. Overwerk betekent een laag rendement. Als de objectieve werktaken erg zwaar zijn, moet het bedrijf op tijd nieuw personeel en nieuwe functies aanvullen om echte ontwikkeling en vooruitgang te bereiken.
Ten tweede kost overwerk meer energie en fysieke kracht van werknemers en wordt de gezondheid van werknemers ernstig geschaad. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke medewerkers hun effectiviteit lange tijd niet kunnen uitoefenen en bestaat het verborgen gevaar het bedrijf te belasten.
Ten derde zijn werknemers die overuren maken niet noodzakelijkerwijs "goed zakendoen". Sommige werknemers maken overuren na het werk, gebruiken de middelen van het bedrijf, houden zich bezig met hun persoonlijke zaken en ontvangen tegelijkertijd overuren van het bedrijf. Veel belangrijke verliezen en gegevensverlies van ondernemingen enz. vinden allemaal plaats buiten de diensturen, en overuren zijn voor ondernemingen een doodlopende weg geworden om "vuil en kwade praktijken te verbergen".
5. De kosten van talentstroom
Bij veel bedrijven ontbreekt het aan personeelsmanagement. Ze geloven dat talenten onbeperkt zijn, en dat ze "ijzeren kampen" worden, en werknemers worden van nature "vloeiende soldaten".
Het moet gezegd worden dat het vertrek van een werknemer een kostenpost voor het bedrijf is, omdat het bedrijf de initiële investering in opleidingskosten voor deze werknemer moet dragen, de initiële kosten voor het werven van nieuwe werknemers voor deze functie, en of de nieuwe werknemer past bij de functie. risico, en het ontslag van oude werknemers kunnen ook belangrijke interne materialen of informatie verliezen als gevolg van professionaliteit, en na ontslag zullen ze waarschijnlijk de bedrijven van hun concurrenten betreden.
Daarom zal het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, ongetwijfeld kosten met zich meebrengen die vele malen hoger zijn dan hun inkomen. Nadat veel kleine bedrijven al vele jaren actief zijn, merk je dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest, en behalve de baas is er geen enkele werknemer gebleven vanaf het begin van het bedrijf. Ik denk dat dit een belangrijke reden kan zijn waarom het zich niet ontwikkelt.
