"Productkwaliteit is ieders verantwoordelijkheid", hoogwaardige producten worden geproduceerd, beheerd en gecontroleerd, niet getest.
"Productkwaliteitscontrole is een hoofdpijn voor elke onderneming", kwaliteitscontrole is een systematisch project met zijn eigen regels en unieke controlemethoden;
Als u de juiste kwaliteitscontrolemethode niet beheerst, zal het moeilijk zijn om de kwaliteit van het product te controleren en zullen er zelfs onverwachte kwaliteitsproblemen optreden, waardoor de onderneming grote economische verliezen lijdt.
Maar kwaliteitscontrole is zeker niet eenvoudig, en daar ligt het concurrentievermogen van een onderneming. Een technisch hoofdingenieur die al tientallen jaren werkt, vat hieronder 6 gestroomlijnde meningen over kwaliteitscontrole samen, in de hoop voor iedereen nuttig te zijn.
1. Bepaal het proces niet gemakkelijk en verander het vastgestelde proces niet gemakkelijk
1) Als er een kwaliteitsprobleem is met het product, is het noodzakelijk om de oorzaak, de belangrijkste factor of de belangrijkste manifestatie van het probleem te vinden;
2) Voordat het probleem is ontdekt, verbergt het veranderen van het proces gemakkelijk de echte reden en het probleem.
2. Procesbeheersing moet een sterk gevoel van kwantificering en traceerbaarheid hebben
1) Kwaliteit hangt van veel factoren af, negeer geen details;
2) Gebruik data om eventuele details zoveel mogelijk te controleren en vast te leggen;
3) Het niet controleren en traceren van procesdetails leidt tot misleiding bij het formuleren van corrigerende en preventieve maatregelen.
3. Wees geduldig bij het oplossen van problemen
1) Wees niet onstuimig, hoop een dikke man in één adem op te eten;
2) Negeer de abnormale situatie niet, aangezien deze niets te maken lijkt te hebben met het op te lossen probleem;
3) Onderneem geen actie als u de reden en wet niet kunt achterhalen, u kunt de beïnvloedende factoren van de analyse beheersen en standaardiseren;
4) Bekijk en bekijk enkele ervaringen en regels uit eerdere tests en samenvattingen;
5) Zodra enige ervaring en wetten zijn ontdekt, is het de moeite waard om dieper te gaan en het tot een theorie te verheffen, ook al kost het iets meer;
6) Je moet weten dat "de dijk van duizend mijl wordt vernietigd door een mierennest", en je moet ook weten dat "de dwaze oude man de berg verplaatste".
afbeelding
4. Een preventief denken opzetten
1) De hoogste staat van kwaliteitsmanagement is preventie, niet hoe te redden nadat er iets mis is gegaan;
2) Voordat er een kwaliteitsprobleem optreedt, moeten er tekenen zijn, afhankelijk van of u over methoden, middelen en ervaring beschikt om te controleren en te identificeren;
3) Wanneer hetzelfde kwaliteitsprobleem zich voor de tweede keer voordoet, moet er veel aandacht aan worden besteed;
4) De dagelijkse proces- en resultaatgegevens moeten met bepaalde tools worden uitgezocht en de regels en trends moeten uit de gesorteerde resultaten worden gehaald. Deze regels en weergegeven trends moeten voortdurend worden gecorrigeerd;
5) Elk controle-element moet zo consistent mogelijk zijn voordat het product wordt verwerkt.
5. Kwaliteitscontrole moet management denken
1) Verwacht niet direct op vakmensen te vertrouwen om de stabiliteit van de productkwaliteit te bereiken;
2) De kwaliteit van het product wordt vervaardigd en als de directe fabrikant niet wordt beheerd, zal de kwaliteit nooit stabiel zijn;
3) Daarom is het noodzakelijk om de prestaties en status van de directe fabrikant van het product te observeren, aandacht te besteden aan en te bestuderen, en deze prestaties en status te beheren en te mobiliseren;
4) Als de prestaties en status van de directe fabrikant van het product niet worden gecontroleerd, zult u, zodra er een kwaliteitsprobleem is, altijd de oorzaak van de onnauwkeurigheid analyseren; voeg WeChat toe: yuki7557 om een kopie van de zelfstudie over het macroprogramma te verzenden
5) Denk niet dat als aan alle procesbeheersingsvereisten wordt voldaan die in onze huidige procesdiscipline zijn vastgelegd, de productkwaliteit absoluut in orde zal zijn;
6) Daarom moeten onze vereisten voor procesbeheersing continu worden verbeterd en tegelijkertijd moeten we mensen ook goed managen.
6. Luister naar meer meningen en suggesties
1) Denk niet dat de mening van andere mensen waardeloos is als ze de realiteit niet kennen en het probleem niet in één keer kunnen oplossen;
2) Maar zij, vooral de directe fabrikanten van de producten, kunnen ons veel hints en herinneringen geven;
3) Als je dit probleem kunt oplossen, hoef je niet naar iemands mening en suggesties te luisteren; maar als je er niet uitkomt, moet je luisteren naar iemands mening en suggesties, en je moet proberen te experimenteren, of je het er nu mee eens bent of niet;
4) Het denken over kwaliteitsmanagement raakt vaak de grens van de technologie. Zelfs een willekeurige zin of een klacht kan een belangrijke technologische innovatierichting richting geven of impliceren. Daarom professionele technici die op details letten en goed zijn in het vastleggen van details
