China is 's werelds grootste consumentenmarkt voor chips, maar omdat de Verenigde Staten alle bedrijven die Amerikaanse technologie en apparatuur gebruiken verbiedt om naar de Chinese markt te verzenden, mogen high-end lithografiemachines die worden gebruikt om chips te produceren China niet binnenkomen. Bijna af en toe wordt beleid met betrekking tot de vraag of 's werelds hoogwaardige lithografiemachines in China kunnen worden geïntroduceerd, hot news.
Zoals Cai Hongping, een bekende investeerder in harde technologie, zei: "Sinds de eerste dag van het halfgeleideronderzoek is het geglobaliseerd. Geen enkel land kan (de hele industriële keten) bestrijken, en de Verenigde Staten ook niet." Daarom is het net zo sterk als de Verenigde Staten en kan het niet produceren. De productie van toplithografiemachines kan alleen door hooliganisme door andere landen worden beperkt.
afbeelding
Afbeeldingsbron|ASML
Vergeleken met grote landen als de Verenigde Staten, China, Duitsland en Japan is Nederland bij uitstek een klein land, maar het lokale bedrijf ASML, dat hoogwaardige lithografiemachines maakt, heeft een hoge status in de halfgeleiderindustrie. Dit technologiebedrijf gevestigd in Wildhofen, een kleine stad in het zuiden van Nederland, neemt meer dan 80 procent van de wereldwijde high-end lithografiemachinemarkt in beslag. Het duurde slechts 31 jaar vanaf 1984, toen het werd opgericht in het geprefabriceerde huis, tot 2009, toen het de leiding nam in de branche.
Het begrijpen van de opkomst van ASML, of begrijpen hoe Nederland ASML heeft gecultiveerd, zou van enige waarde moeten zijn bij het oplossen van het huidige knelpuntprobleem in China.
Waar is de lithografiemachine moeilijker dan de atoombom?
Omdat het nek-vastzittende probleem de afgelopen twee jaar erg prominent aanwezig is, weten steeds meer gewone Chinezen van de lithografiemachine. Maar als je de term lithografiemachine hoort, wil dat nog niet zeggen dat je het ook echt begrijpt. Veel mensen zeggen dat toen we zo arm waren, we allemaal de atoombom produceerden. Zijn we, nu de economische situatie veel beter is, nog steeds bang dat we geen lithografiemachine kunnen produceren? Mensen met een vergelijkbare mentaliteit, vertegenwoordigd door Dong Mingzhu, hebben ooit een gewaagde uitspraak gedaan dat ze 50 miljard zou gebruiken om het halfgeleiderveld te betreden.
Momenteel wordt 's werelds meest geavanceerde EUV-lithografiemachine verkocht voor maar liefst 120 miljoen euro, wat vergelijkbaar is met een Boeing 737-vliegtuig. De high-NA EUV-lithografiemachine van de volgende generatie, die in 2024 in massaproductie zal gaan, zal naar verwachting tussen de 300 miljoen en 350 miljoen euro opbrengen. De cumulatieve R&D-investering van EUV-lithografiemachines overschrijdt 10 miljard euro, en de drempel voor spelers in de halfgeleiderindustrie is 100 miljard yuan, en voortdurende investeringen zijn vereist. Het afstompen van 50 miljard yuan om het probleem op te lossen, legde de onbekendheid van de partijen in deze industrie bloot.
Zowel de atoombom als de lithografiemachine zijn moeilijk te vervaardigen. Er is misschien maar één belangrijk verschil tussen de twee, namelijk dat nadat de atoombom is vervaardigd, het onderzoeksproject zal eindigen; maar nadat de lithografiemachine is vervaardigd, is het project net begonnen en moeten ondernemingen het bijhouden. Vraag, continue optimalisatie van prestaties en tegelijkertijd kosten verlagen is een typische "beide moeten en moeten". Sommige investeerders hebben berekend dat als atoombommen worden gemaakt volgens de efficiëntie van fotolithografische machines, de prijs van een atoombom slechts 100,000 yuan is.
Kortom, de atoombom is een kwestie van of hij beschikbaar is, en de lithografiemachine is een kwestie van of hij goed is of niet, die behoren tot twee dimensies.
Voor TSMC, Samsung of SMIC, wanneer bedrijven miljarden dollars investeren om productielijnen te bouwen, is het meest angstaanjagende dat uitval van apparatuur ervoor zorgt dat de productie stopt. Zodra de productie wordt stopgezet, zal het verlies enorm zijn. Daarom vereist dit dat de lithografiemachine 7x24 uur absoluut stabiel moet blijven. Dit moet berusten op zakelijke methoden om continu hoge winsten te behouden - hoge R & D-investeringen - continue iteraties, en vormt zo een cyclus met een positief feedbackeffect.
Een EUV-lithografiemachine weegt 180 ton, heeft meer dan 100,000 onderdelen en vereist 40 containers om te vervoeren. Het integreert toptechnologieën in meerdere industrieën zoals optica, organische chemie, instrumentatie, mechanische apparatuur, automatisering en beeldherkenning. Het hoeft alleen te worden geïnstalleerd en gedebugd. Het zal meer dan een jaar duren en de jaarlijkse downtime mag niet meer dan 3 procent bedragen.
Het fabricageproces van de reflecterende lens die in de EUV-lithografiemachine wordt gebruikt, is buitengewoon ingewikkeld. Om ervoor te zorgen dat het licht niet verloren gaat of vervormt wanneer het in een vacuüm door de lens gaat, is de vereiste technische precisie gelijk aan het leggen van een ijzeren ketting tussen Beijing en Shanghai, en zijn de rails golvend. Niet meer dan 1 mm. En de beeldprecisie van deze spiegels is zo hoog dat het gelijk staat aan het nemen van een zaklamp op de aarde om op de maan te schijnen, en de lichtvlek is niet meer dan de grootte van een muntstuk.
Juist vanwege de superstabiliteit van de lithografiemachine staat er vandaag in de Shanghai Advanced Semiconductor Factory nog steeds een 30 jaar geleden geïmporteerde ASML-lithografiemachine die nog steeds de klok rond werkt. Dit is de eerste 5-inch-chipproductielijn in China. Het werd oorspronkelijk opgericht in 1988 als een joint venture tussen het Nederlandse Philips en verschillende staatsbedrijven in halfgeleiders in Shanghai.
Philips hielp niet alleen het vasteland van China om het tempo van de internationale halfgeleiderontwikkeling bij te houden, maar had ook een grote invloed op de start van de halfgeleiderindustrie in Taiwan, waarover later meer. Wat betreft de grootste bijdrage van deze industriële gigant aan de lithografiemachine-industrie, is het echter nog steeds nodig om terug te keren naar de koesterende gratie van ASML.
Gesteund door Philips is het goed toeven in de schaduw onder de grote boom
Volgens de laatste gegevens (9 december 2022) is de marktwaarde van ASML 242,4 miljard dollar en Philips slechts 12,38 miljard dollar, wat nog geen fractie is van ASML. Wat interessanter is, is dat Philips ongeveer 5,8 procent van de aandelen van ASML in handen heeft, wat neerkomt op 14,06 miljard dollar, wat zijn eigen marktwaarde overtreft.
Maar als je de klok terugdraait naar 1984, is de situatie heel anders. In dat jaar bezweek Philips voor de samenwerking met de Dutch Advanced Semiconductor Materials Company (ASM) om ASML op te richten. Naast het verstrekken van US $ 2,1 miljoen in contanten of apparatuur, sloten ook 45 R&D-ingenieurs van Philips Natlab zich aan bij ASML.
Hoewel gezegend met de uitstraling van Philips Natlab, heeft het bedrijf in de 10 jaar sinds de oprichting geen winst gemaakt. Aan het begin van de oprichting bekommerde niemand zich om de lithografiemachines van ASML. De enige die er een paar kocht, was Elcoma, de halfgeleider- en materialendivisie van Philips. Een paar jaar later koos de oprichter van ASML, Del Prado, die diep in de problemen zat, er uiteindelijk voor om te desinvesteren, nam Philips de aandelen en schulden van ASML in de joint venture over en werkte samen met ASML's bank NMB om onderzoeks- en ontwikkelingsdonaties uit Nederland te accepteren en de Europese Gemeenschap.
Renee Rejimaker, auteur van "Lithography Giants: The Rise of ASML", merkte op: "Het is absoluut een wonder dat ASML na drie jaar nog leeft." Uiteraard is ASML de eerste jaren niet gevallen. Het houdt rechtstreeks verband met de bloedtransfusie. Naast financiële steun stuurde Philips ook zijn beste ingenieurs om ASML bij te staan op het kritieke moment van de ontwikkeling van de Aziatische markt om ervoor te zorgen dat de order niet verdwijnt. Dit is erg belangrijk voor de start-up ASML.
Natuurlijk is Philips geenszins een filantroop op het gebied van bedrijfsinvesteringen. In de decennia van samenwerking zijn er veel fricties geweest tussen ASML en Philips. Maar het valt niet te ontkennen dat Philips objectief een continu werkend gedeeld innovatienetwerk heeft opgebouwd. Philips heeft ogen en oren op elke universiteit in Nederland en heeft contacten met vrijwel elke technische of bètahoogleraar in Nederland. Zodra het bedrijf talenten vindt in het netwerk van universiteitsprofessoren, zal het zo nodig rekruteren. Toen ASML aan het begin van haar oprichting personeel rekruteerde, solliciteerden ongeveer 300 mensen, wat het management van ASML verraste.
Niet alleen voor ASML, maar ook voor de ontwikkeling van hightech industrieën in de regio Wildhofen heeft dit een enorm stralings- en incubatie-effect. Tientallen lokale hightechbedrijven zijn direct of indirect uit Philips voortgekomen, maar Philips dwong ze niet om dochterondernemingen te worden, maar ontwikkelde zich in harmonie met hen en onderhield en verzorgde gezamenlijk dit gedeelde innovatiemodel. Sterker nog, zelfs de stad Wildhofen heeft zich ontwikkeld op basis van de groei van Philips.
Zelfs toen het bekende TSMC in 1987 werd opgericht, kon het worden beschouwd als het ei dat Philips in Taiwan, China had gelegd. Op dat moment richtten het Taiwan Industrial Technology Research Institute en Philips TSMC op, en Philips had 27,5 procent van de aandelen in handen en was de grootste externe aandeelhouder. Philips stelde niet alleen zonder voorbehoud de geheugenproductielijn open voor TSMC om te leren, maar verplaatste ook de volledige productielijn naar Taiwan naar TSMC. Men kan stellen dat Philips een solide productietechnologie-basis heeft gelegd voor TSMC, terwijl Zhang Zhongmou vooral een nieuw businessmodel voor TSMC heeft gecreëerd.
Interessant is dat ASML dankzij Philips in 1988 een order kreeg voor 17 lithografiemachines van TSMC, waardoor ASML in 1989 nauwelijks winstgevend was. Dit bewijst ook eens te meer het belang van Philips voor het vroege ASML.
Jaren later hield ASML ook vast aan het concept van gedeelde innovatie waar Philips de voorkeur aan gaf. Als we 2016 als voorbeeld nemen, wees ASML 132 miljoen euro toe om de opbouw van haar innovatie-ecosysteem te ondersteunen, waarvan 80 procent werd gebruikt voor R&D-werk van ondernemingen en 20 procent werd gebruikt om onderzoek en ontwikkeling door universiteiten en onderzoeksinstellingen te financieren.
Daarnaast werkt ASML samen met meer dan 700 leveranciers over de hele wereld, waarvan 50 procent uit Nederland komt, het grootste deel uit de EU en de Verenigde Staten, en 85 procent van de kosten wordt geleverd door leveranciers. Zonder het concept van open samenwerking, gedeelde symbiose en ondersteunende systemen zou dit onmogelijk zijn. Het is natuurlijk onmogelijk voor ASML om wereldwijde wijsheid te verzamelen, schijnbaar onoverkomelijke technische problemen te doorbreken en de kroon van industriële productie te dragen.
Werk samen met Carl Zeiss om een gemeenschap van gedeelde toekomst in R&D te smeden
In 1988 viel ASML in de laagste financiële periode. Op dat moment profiteerde ASML van de agressieve stappen van Nikon en Canon om zijn ommekeer te lanceren: de PAS 5500 lithografiemachine. Van den Brink, de huidige CEO van ASML, was toen nog hoofdarchitect en hij promootte met succes de PAS 5500 bij Big Blue IBM, dat besloot een nieuwe chipproductielijn te bouwen in East Fishkill, New York.
Nadat ASML door IBM was goedgekeurd, begonnen de bestellingen van over de hele wereld binnen te stromen. Maar voor ASML is er een nieuw probleem ontstaan, namelijk dat Carl Zeiss, de belangrijkste leverancier van alle doelstellingen en verlichtingssystemen voor zichzelf kent veel onzekerheden: kwaliteit Ongekwalificeerd, onvoldoende productiecapaciteit en samenwerking met concurrerende producten.
Achter de problemen van kwaliteit en productiecapaciteit zit een daarvan dat het management van Zeiss ASML niet echt herkent, integendeel, Zeiss besteedt meer aandacht aan de behoeften van Nikon; de andere is dat het management van Zeiss nog steeds aandringt op handmatig polijsten. Finger" is er erg trots op. In dit opzicht heeft ASML ongekwalificeerde foto's gemaakt en de feiten gebruikt om Zeiss-managers hun nobele hoofden te laten buigen. Tegelijkertijd grepen ze ook het pijnpunt van de slechte financiële situatie van Zeiss aan en promootten Zeiss tot overgang van "golden finger" polijsten naar geautomatiseerde bewerkingen. .
Met behulp van nieuwe technologieën en nieuwe apparatuur zoals interferometers, robots, ionenstraal-etsapparatuur en polijstpennen is de eeuwenoude productielijn van Zeiss omgevormd tot een flexibele productielijn die voldoet aan de eisen van ASML en de kwaliteit en efficiëntie van de uiteindelijk geleverde lenzen zijn sterk verbeterd.
Nadat ASML de Duitsers hun fouten had laten weten en ze had gecorrigeerd, vroeg ze Zeiss ook om ze exclusief te leveren, en de twee tekenden een contract. ASML bezit 24,9 procent van de aandelen in Zeiss Semiconductor Optics (SMT). Aangezien het lot van beide partijen nauw met elkaar verbonden is, besloot Lichtenberg, toen Zeiss-CEO Lichtenberg in 1994 het nieuws hoorde van de enorme order van ASML, een gok te wagen en enkele bedrijfsafdelingen af te sluiten. Renoveerde de productielijn, nam ook een belang in ASML en leende de wind om de nevel van opeenvolgende jaren van verliezen in financiële rapporten weg te vagen.
Tot op de dag van vandaag wisselen ASML en Zeiss nog steeds regelmatig R&D-ingenieurs en wetenschappers uit om ervoor te zorgen dat technologie, rechtvaardigheid en zelfs bedrijfscultuur worden gedeeld. Bijna 30 procent van de totale kosten van door ASML vervaardigde lithografieapparatuur werd gekocht bij Carl Zeiss (28,3 procent in 2018, 26,6 procent in 2017 en 27,6 procent in 2016). De ongeëvenaarde prestaties van Zeiss op het gebied van optisch onderzoek en ontwikkeling helpen ASML ook om de ene na de andere limiet te doorbreken.
Dit is een verhaal van wederzijds succes, maar zonder dat ASML aandringt op hoge normen om leveranciers, waaronder Zeiss, te dwingen hun technologie continu te upgraden, zou het tempo van innovatie in de lithografiemachine-industrie niet zo hoog zijn; De methode zorgt voor maximale wederzijdse vooruitgang en terugtrekking, en bewijst ook het belang van financiële innovatie in geavanceerde productie.
Omarm technologische allianties en draag de kroon van industriële productie
In 1995 werd ASML genoteerd aan zowel de Amsterdamse als de Nasdaq-beurs. Orders en fondsen vormden een tijdlang geen belemmering meer voor de ontwikkeling van het bedrijf. Hoe de leider, Nikon, te verslaan, werd de focus van ASML's management.
Als de lithografiemachine halverwege de-1990jaren de wet van Moore wilde blijven volgen en de grens van chipprecisie wilde overschrijden, was het nodig om de lichtbron in de lithografiemachine te veranderen van DUV in EUV. Om dit technische probleem, dat destijds op buitenaardse technologie leek, aan te pakken, haalde Intel in 1997 het kabinet-Clinton over om de samenwerkingsorganisatie EUV LLC in de vorm van een bedrijf op te richten.
Deze organisatie werd geleid door Intel en het Amerikaanse ministerie van Energie. Het omvatte niet alleen de drie grote nationale laboratoria in de Verenigde Staten, maar bracht ook Motorola en AMD samen, die op dat moment in volle gang waren. Tegelijkertijd nodigde Intel ASML en Nikon ook nadrukkelijk uit om mee te doen. Dit komt doordat de oude Amerikaanse lithografiebedrijven Perkin-Elmer en GCA, die het in de jaren tachtig nog moeilijk hadden, in de jaren negentig waren verdwenen.
De verhuizing van Intel werd echter geblokkeerd door de Amerikaanse regering, omdat deze terughoudend was om buitenlandse bedrijven de meest geavanceerde technologie in de Verenigde Staten te laten delen. In dit opzicht heeft ASML een verbazingwekkende technische vooruitziende blik getoond, veel agressiever in EUV LLC geperst dan Nikon. ASML lobbyde sterk in de Verenigde Staten en bood voorwaarden aan die de Amerikaanse regering nauwelijks kon weigeren - ASML financierde de bouw van fabrieken en R&D-centra in de Verenigde Staten en garandeerde dat 55 procent van de grondstoffen uit de Verenigde Staten werd gekocht, en ten slotte behaalde de franchisekwalificatie.
Deze beslissing zorgt er niet alleen voor dat ASML alle technische patenten van EUV LLC kan verkrijgen, maar zorgt er ook voor dat haar grootste concurrent, Nikon, volledig wordt uitgesloten van de concurrentie. In feite was Nikon op de wereldwijde markt voor lithografiemachines in 2000 nog steeds de welverdiende leider, goed voor bijna 70 procent van het marktaandeel, maar in 2009 werd het overtroffen door ASML. Sindsdien, omdat lithografiemachines het EUV-tijdperk zijn binnengegaan, kan Nikon alleen een gevoel van aanwezigheid krijgen in de mid-to-low-end markt en is de achterkant van ASML lange tijd onzichtbaar geweest.
Van 1997 tot 2003 publiceerden wetenschappers van EUV LLC in zes jaar tijd honderden artikelen, waarbij ze met succes de haalbaarheid van EUV-lithografiemachines verifieerden, en kondigden vervolgens de ontbinding van de alliantie aan. In 2006 verscheen het prototype van EUV in het ASML-laboratorium. Vier jaar later, in 2010, werd het eerste humane EUV engineering prototype geboren in handen van ASML: NXE 3100.
In 2012 nodigde ASML Intel, Samsung en TSMC uit om te investeren in R&D, waarvoor 1 miljard euro per jaar nodig was, en hoopte dat iedereen dit geweldige menselijke project samen zou ondernemen. In 2015 werd het in massa geproduceerde prototype uitgebracht. Hoewel de prijs maar liefst 120 miljoen dollar bedraagt, ontvangt het nog steeds evenveel bestellingen als sneeuwvlokken. Wachten in de rij voor bezorging kan jaren duren. In 2018 had SMIC een EUV-lithografiemachine besteld, maar het plan was opgeschort vanwege de Amerikaanse technologieblokkade.
ASML sloot zich in 1997 met succes aan bij EUV LLC en trok in 2012 klanten zoals Intel aan om in zichzelf te investeren, wat naar men zegt twee belangrijke gevolgen heeft gehad: de ene is om EUV te gebruiken om van zijn concurrent Nikon af te komen, en de andere is om de band met de Verenigde Staten versterken vanwege politieke confrontatie. Verliezende Chinese markt. Voor ASML zijn beide onvoorspelbaar. Het kan het succes van het gekozen technische pad niet garanderen, noch kan het de algehele situatie van het internationale politieke spel beïnvloeden.
Maar één ding is zeker: als ASML niet toetreedt tot de technologiealliantie onder leiding van Intel en de Amerikaanse regering, zal het onmogelijk zijn om de suprematie van de industrie te verkrijgen; omgekeerd, zelfs als het zo sterk is als de Verenigde Staten en Duitsland, vandaag als ASML en TSMC ontbreken, Samsung en
Het is onmogelijk om de gesloten kringloop van de chipindustrie alleen te realiseren.
Dit geldt natuurlijk ook voor China.
Enkele inzichten in de halfgeleiderinnovatie in China
Voor Chinese technologiebedrijven hebben ASML en Nederland waar het gevestigd is veel unieks. Maar in alle eerlijkheid, deze uniciteit ligt niet in hoeveel voordelen Nederland vandaag had ten opzichte van China, maar in het vermogen van ASML om zijn mobiliseerbare voordelen te maximaliseren.
Tegenwoordig heeft China de grootste interne consumentenmarkt ter wereld. Van de overheid tot bedrijven, ze proberen ook ambitieus de hooglanden van de halfgeleiders te veroveren. Dit zijn allemaal zeer waardevolle voordelen. We moeten echter ook naar anderen kijken en diep nadenken over onze eigen tekortkomingen. Wat het geval van ASML betreft, het kan ons in ieder geval de volgende verlichting geven:
Ten eerste moet de uitstroom van productieketens zo snel mogelijk worden teruggedraaid. Te oordelen naar de ervaring van ASML is de toeleveringsketen zijn levenslijn, en het is ook zijn innovatielijn. ASML's technische specificatie en verbetering van Zeiss heeft de afgelopen decennia ook in grote aantallen plaatsgevonden tussen door het buitenland gefinancierde ondernemingen en fabrieken aan de kust. Het meest typische voorbeeld is de toeleveringsketen van Apple. In 2008 waren Chinese bedrijven goed voor slechts 3,6 procent van de waarde van de toeleveringsketen van Apple. In 2018 is dit cijfer gestegen tot 25,4 procent. Achter de gegevens schuilen collectieve sprongen van Chinese toeleveringsketenbedrijven.
Zelfs tijdens het integratieproces in de wereldwijde toeleveringsketen heeft China ook zijn eigen merken voor mobiele telefoons gecreëerd. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi, enz. hebben allemaal genoten van de veelzijdige overloopeffecten van de integratie van Chinese bedrijven in de wereldwijde toeleveringsketen. Weet je, Philips' vroegste technologie voor lithografiemachines was om Amerikaanse bedrijven te volgen en te imiteren, en het duurde meer dan 20 jaar voordat ASML Nikon versloeg. Een teken van het vroege succes was om leverancier van IBM te worden.
Daarom moet voldoende aandacht worden besteed aan de huidige uittocht van de toeleveringsketen van de technologische industrie. Het is noodzakelijk om aandacht te besteden aan het groeimomentum van de import- en exportgegevens van Vietnam en het aantal vuurtorenfabrieken in India. Dit zijn allemaal duidelijke signalen. Door deze toeleveringsketens te behouden, heeft onze halfgeleiderindustrie hoop op een doorbraak.
Ten tweede moeten ecologisch toonaangevende bedrijven als Philips gekoesterd worden. Ecologische toonaangevende ondernemingen verschillen van algemeen leidende ondernemingen. Zij zijn vaak de organisatoren en coördinatoren van de integratie van industrie, onderwijs en onderzoek, en hun incubatiefunctie voor kleine en middelgrote technologieondernemingen is onvergelijkbaar met algemene toonaangevende ondernemingen en starterscentra. Voor Philips is er geen duidelijk plan om een ASML te incuberen, maar het zal tijdens zijn ontwikkeling op natuurlijke wijze een innovatieve ecologie opbouwen, en kleine, middelgrote en micro-ondernemingen die in deze ecologie baden, zullen op natuurlijke wijze voedingsstoffen uit de ecologie halen.
In Silicon Valley, de Yangtze-rivierdelta en de Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area zijn er een aantal van dergelijke ecologisch toonaangevende bedrijven die een aantal regionale gedeelde innovatie-ecosystemen bouwen via netwerken van eigen vermogen, kennis en talent. De reden waarom Shenzhen en Hangzhou de slogan van het bouwen van een "Oosterse Silicon Valley" durven uiten, is dat ze ecologische toonaangevende ondernemingen zoals Tencent en Ali hebben gecultiveerd.
Zoals de econoom Fan Gang in een recente toespraak zei, zijn grote ondernemingen de beslissende kracht voor de huidige economische ontwikkeling en industriële vooruitgang. Er zijn niet te veel grote ondernemingen in China, maar te weinig. Het door hem geleide onderzoeksteam bracht het "Shared Innovation Index Report" uit, erop wijzend dat de onderliggende logica van wereldwijde economische en industriële organisaties subversieve veranderingen ondergaat en dat de technologische concurrentie verschuift van concurrentie tussen ondernemingen en steden naar concurrentie tussen ecologie en stedelijke agglomeraties concurreren. In China hebben de twee delta's een aanzienlijk hoger innovatieniveau dan andere plaatsen, waarbij ze vertrouwen op zeer dichte, zeer efficiënte innovatienetwerken.
Ten derde moeten we beseffen hoe belangrijk de kapitaalmarkt is voor de halfgeleiderindustrie. Europa, waar ASML gevestigd is, van de Nederlandse overheid tot de Europese Gemeenschap en later de Europese Unie, subsidieert liever ondernemingen dan de Verenigde Staten. ASML is uiteraard een van de begunstigden. Maar ASML loste het financieringsprobleem echt op door tegelijkertijd in Europa en de Verenigde Staten te noteren. Na aansluiting op de wereldwijde kapitaalmarkt kwam de ontwikkeling van het bedrijf snel in een stroomversnelling. Dit punt moet goed begrepen zijn door Chinese bedrijven die tussen 2010 en 2018 op de beurs genoteerd waren.
Relatief gezien heeft staatskapitaal een langere termijn visie, maar privé kapitaal besteedt meer aandacht aan het positieve terugkoppelingseffect in investeringsrendementen. In een snel veranderende markt kan particulier kapitaal ondernemingen beter ondersteunen bij het nemen van beslissingen. Geen enkel bedrijf weet immers op voorhand welk technologiepad en welk businessmodel 100 procent succesvol kan zijn. Daarom is een hoogfrequent en efficiënt feedbackmechanisme erg belangrijk voor ondernemingen, en de signalen van de kapitaalmarkt zijn vaak het snelst en duidelijkst.
In de afgelopen tien jaar, van internettechnologie tot nieuwe energievoertuigen, heeft een groep Chinese bedrijven een hefboomeffect gehad op de kapitaalmarkt, veel moeilijkheden doorstaan en uiteindelijk een verdomde weg gevonden om de lievelingen van de markt te worden. Deze wetenschappelijke en technologische ondernemingen met internationaal concurrentievermogen en invloed moeten worden beschouwd als "nationale strategische ondernemingen". In de toekomst moet China de matrix van strategische ondernemingen blijven uitbreiden, en halfgeleiderondernemingen zullen zeker een van de hoofdrolspelers zijn.
