Survival of the fittest is de basisregel van marktconcurrentie. Elke onderneming die wil overleven in de concurrentie op de markt, wil winnen in de felle concurrentie op de markt, en wil blijven groeien en ontwikkelen, moet haar eigen concurrentievoordeel hebben. Het verlagen van de kosten is de basismethode om concurrentievoordeel te behalen.
Het verlagen van de kosten is een goudmijn met een enorm potentieel. Het verlagen van de kosten om voordelen te behalen is een belangrijk aandachtspunt van het ondernemingsmanagement.
De kwaliteit en efficiëntie van het bedrijfsbeheerproces hebben rechtstreeks invloed op de kosten. Het verlagen van de kosten is een probleem waarmee alle werknemers van de onderneming worden geconfronteerd. Dit vereist van alle werknemers dat ze het bewustzijn van "kosten verlagen" versterken en het doel van het verlagen van de kosten bereiken door volledige deelname van de onderneming en voortdurende verbetering van het bedrijfsproces van de onderneming.
Beheers de gewoonte van kosten
Kosten zijn een belangrijk concept in het financiële management van bedrijven. Alleen door de connotatie van kosten echt te begrijpen, kunnen we de kosten als financieel instrument beheersen.
Vanuit verschillende perspectieven hebben kosten verschillende economische connotaties. Het begrip kosten in algemene zin heeft voornamelijk betrekking op boekhoudkundige kosten. De kosten waar we het hier over hebben zijn gebaseerd op boekhoudkundige kosten, en de uitbreiding wordt uitgebreid naar de kostencategorie in economische zin.
(I) Boekhoudkosten en opportuniteitskosten
Boekhoudkosten zijn een kostenconcept in traditionele zin. Het heeft betrekking op de verschillende kosten die een onderneming tijdens haar exploitatie maakt. Het kan over het algemeen worden weerspiegeld in de financiële rekeningen en wordt daarom ook wel historische kosten genoemd. De kosten waar we gewoonlijk naar verwijzen, zijn over het algemeen boekhoudkosten.
Opportuniteitskosten zijn een van de meest briljante inzichten in de economie. Het betekent dat wanneer het voor een bepaald doel wordt gebruikt, het onvermijdelijk de voordelen van ander gebruik zal verliezen. Dit zijn de opportuniteitskosten om het voor dat doel te gebruiken.
Boekhoudkosten kunnen vaak alleen het verleden weerspiegelen, en niet de toekomst, en kunnen vaak niet volledig de werkelijke kosten van de bedrijfsvoering van de onderneming weerspiegelen.
Opportuniteitskosten kunnen de kosten van de beperkte middelen van een bedrijf voor een bepaalde bedrijfsactiviteit nauwkeuriger weerspiegelen, waardoor de besluitvormers van de onderneming worden gedwongen de ondernemingsmiddelen redelijker te gebruiken. Opportuniteitskosten zijn erg handig bij het nemen van zakelijke beslissingen.
(II) Directe kosten en indirecte kosten
We noemen alle kosten die direct als last kunnen worden geïdentificeerd directe kosten; integendeel, alle kosten die niet gemakkelijk kunnen worden toegeschreven, dat wil zeggen dat ze niet direct kunnen worden geïdentificeerd als het lastobject, en die op een of andere manier moeten worden toegewezen, worden indirecte kosten genoemd.
De verdeling van kosten in directe kosten en indirecte kosten wordt bepaald door hun traceerbaarheid. Wanneer we de kosten van verschillende afdelingen en verschillende producten willen vergelijken, moeten we verschillende kosten verzamelen en toewijzen. Daarom is het erg belangrijk om de directe of indirecte aard van verschillende kosten te begrijpen.
(III) Beheersbare en onbeheersbare kosten
Om de kosten te verlagen, de kosten te beheersen en resultaten te behalen, moeten we verantwoordelijkheden verdelen en bepaalde kostenposten toewijzen aan bepaalde afdelingen of individuen.
De verdeling van beheersbare en onbeheersbare kosten is van groot belang voor kostenbeheersing, vooral bij het evalueren van de werkprestaties van afdelingen.
(IV) Vaste kosten en variabele kosten
Elk kostenbedrag dat onafhankelijk is van de output en gedurende een bepaalde periode een bepaald vast bedrag handhaaft, wordt vaste kosten genoemd; elk kostenbedrag dat toeneemt of afneemt met de toename of afname van de productie en in dezelfde verhouding verandert, wordt variabele kosten genoemd.
Naast de vaste kosten en de variabele kosten zijn er ook semi{0}}variabele kosten, die stijgen of dalen met de toename of afname van de productie, maar in verschillende verhoudingen veranderen. Deze worden semi-variabele kosten genoemd. Semi-variabele kosten moeten via een bepaalde methode worden toegewezen.
(V) Individuele kosten en gemiddelde kosten binnen de sector
Individuele kosten zijn de kostenniveaus die worden weerspiegeld vanuit het perspectief van de onderneming, en die doorgaans worden weerspiegeld vanuit het perspectief van de boekhoudkosten; De gemiddelde sectorkosten zijn de algemene kostenniveaus die worden weerspiegeld vanuit het perspectief van de gehele sector.
Naast de bovenstaande classificaties kan de reikwijdte van de kosten ook worden onderverdeeld in kapitaalkosten, bouwkosten van nieuwe ondernemingen of nieuwe projecten, en productiekosten, periodekosten en belastingen, enz., afhankelijk van de volgorde waarin de kosten zich voordoen, die één voor één betrokken zullen zijn.
Principes, maatregelen en processen van kostenreductie
Er zijn kostenactiviteiten in elke schakel van bedrijfsactiviteiten. Als het doel van kostenreductie niet wordt gerealiseerd en de kosten onbeperkt worden verlaagd, zal er niets worden bereikt.
(I) Principes van kostenreductie
1. Het principe van alomvattende interventie
Het principe van alomvattende interventie heeft betrekking op het beheer van iedereen, al het personeel en alle processen van kostenbeheer. Alles is bedoeld om alle kosten bij de werking van de onderneming te beheren. Al het personeel moet managers, technisch en technisch personeel en de meerderheid van de werknemers mobiliseren om kostenbewustzijn te creëren, deel te nemen aan kostenbeheeractiviteiten en deze in praktijk te brengen. Het hele proces bestaat uit het beheren van het ontwerp-, productie- en verkoopproces van het product en het terugkoppelen van het managementeffect om problemen te ontdekken.
2. Principe van uitzonderingsbeheer
We moeten ons concentreren op situaties die verder gaan dan de norm. Alleen door ons te concentreren op abnormale uitzonderingen en door informatieve feedback te geven, kunnen we prominente en significante problemen begrijpen, belangrijke problemen oplossen en de realisatie van de kostendoelstellingen garanderen.
3. Principe van economische voordelen
Het doel van het versterken van het kostenbeheer is het verlagen van de kosten en het verbeteren van de economische voordelen van ondernemingen. De verbetering van de economische voordelen berust echter niet alleen op het terugdringen van het absolute aantal kosten, maar, nog belangrijker, op het realiseren van relatieve besparingen, dat wil zeggen op de connotatie van kostenreductie in wetenschappelijke en technologische vooruitgang.
We moeten niet alleen aandacht besteden aan de verlaging van de absolute kosten, maar we moeten ook de verbetering van de productkwaliteit en de productopbrengst analyseren, waardoor de kosten kunnen worden verlaagd en de winst kan worden verhoogd. We moeten de relatie tussen productkwantiteit, kwaliteit, kosten en economische voordelen begrijpen.
(II) Belangrijkste maatregelen om de kosten te verlagen
1. Verdeel de verantwoordelijke partijen
Verdeel de verantwoordelijke partijen op verschillende niveaus op basis van de kenmerken van het productieproces van de onderneming, de reikwijdte van het gezag van functionele afdelingen en divers personeel.
Maak een redelijke verdeling voor elke secundaire productie-eenheid (filiaal, werkplaats) van de onderneming, stel de hulpproductieafdeling zonder productuitvoer in als kostenplaats, en stel de productieafdeling met onderhanden werk en eindproducten in als kostenplaats.
2. Formuleer normen voor kostenbeheer
De standaardmethode voor kostenbeheersing is het formuleren van interne verrekeningsprijzen voor grondstoffen en verschillende kostenconsumptie, het bepalen van quota voor productieconsumptie en het beheren van productkosten. De budgetbeheersingsmethode houdt in dat de onderneming jaarlijks een kostenbegroting formuleert als standaard voor kostenbeheer.
3. Implementeer verantwoordelijkheden op het gebied van kostenbeheer
De principes die moeten worden gevolgd bij het implementeren van managementverantwoordelijkheden zijn: de verantwoordelijke persoon moet weten welk verbruik hij heeft gemaakt, de verantwoordelijke persoon heeft een manier om zijn verbruik te meten, en de verantwoordelijke persoon heeft een manier om maatregelen te nemen om bij te sturen wanneer hij constateert dat het verbruik afwijkt van het plan. Alleen zo kan de managementverantwoordelijkheid worden ingevuld.
4. Implementeer uitgebreid kostenbeheer
De vorming van productkosten loopt door het hele proces van productie en exploitatie, waarbij al het personeel van de onderneming betrokken is. Iedere medewerker dient actief deel te nemen aan kostenbeheersing in combinatie met zijn of haar functie.
Ten tweede zijn er veel factoren die de kosten beïnvloeden, waaronder objectieve factoren en subjectieve factoren, technische factoren en managementfactoren. Alle factoren die niet bevorderlijk zijn voor kostenreductie moeten strikt worden gecontroleerd.
Ten derde begint de vorming van productkosten bij onderzoek en ontwikkeling, en loopt via productievoorbereiding, materiaalinkoop, productieproces, productverkoop en after{0}} after-sales service. Daarom moet gedurende het hele proces kostenbeheer worden uitgevoerd.
Kostenbeheer kan op verschillende problemen stuiten. De meest voorkomende zijn een onjuiste selectie van uitgavenreductie-items, gebrek aan medewerking en participatie van werknemers, of een gebrek aan motivatie om uitgavenreductieplannen door te voeren.
Methoden om ongepastheid op te sporen: de uitgaven tot in detail begrijpen, de rekeningen volgen en controleren, mazen in de wet vinden en de redenen vinden. Schrap de verouderde procedures en alle medewerkers zoeken samen naar manieren om de kosten te verlagen. Vergelijk regelmatig doelstellingen en resultaten en neem tijdig maatregelen om de hiaten aan te passen en te corrigeren.
(III) Het proces van het verlagen van de kosten
1. Kostenprognose vóór de oprichting van een onderneming
Wanneer een onderneming nieuw gebouwd, uitgebreid of herbouwd wordt, moet zij een verscheidenheid aan haalbare plannen voorstellen. Ex ante kostenprognosebeheer is het uitvoeren van optimalisatie van kostenprognoses in de schakels van fabrieksbouw, transformatie van oude producten en ontwikkeling van nieuwe producten, en het maken van prognoses voor verschillende kostenuitgaven in het productie- en bedrijfsproces om verschillende uitgaven effectief te beheersen.
2. Kostenvoorspelling in het productie- en bedrijfsproces van een onderneming
Kostenprognoses in het productie- en bedrijfsproces van een onderneming omvatten hoofdzakelijk twee aspecten: doelkostenprognoses en quotakostenprognoses.
Doelkosten zijn het ondernemingskostenniveau dat is gepland om de doelwinst in een bepaalde periode in de toekomst te bereiken. Dit is het doel dat de onderneming voor een bepaalde periode op het gebied van kostenbeheer heeft gesteld en dat de subjectieve wensen van de bedrijfsmanagers weerspiegelt.
Het is de verwachte waarde van de ondernemingskosten, gebaseerd op een uitgebreide analyse van verschillende factoren van de onderneming. De doelkosten kunnen laag voor laag worden ontleed voor elke kostenplaats als een poging om de kosten te verlagen.
Quotakosten zijn een kostenlimiet die is samengesteld op basis van verschillende huidige verbruiksquota en huidige normale kostenbudgetten voor een bepaald productontwerp of na het nemen van bepaalde technische transformatiemaatregelen. De voorspelling van de quotumkosten vormt de basis voor het opstellen van kostenbegrotingen.
3. Kostenbeheer in-proces
De doelkosten die worden gevormd door de eerdere kostenprognose moeten laag voor laag worden ontleed naar de filiaalfabriek, werkplaats, sectieteam en zelfs individuen, evenals naar het verantwoordelijkheidscentrum zoals de inkoopafdeling, om hen aan te moedigen verschillende maatregelen te nemen om de werkelijke kosten zo laag mogelijk onder de doelkosten te houden.
Vergeleken met het ex ante kostenbeheer vormen de kosten die worden verlaagd door het in-proceskostenbeheer een klein deel, maar het is heel anders dan het geïsoleerde productiekostenbeheer in het verleden. Ten eerste overwint het de willekeur zonder doelstelling, en ten tweede speelt het een garantierol bij het realiseren van het ex ante kostenverschil (het grote deel). Daarom is het in-process kostenbeheer een zeer belangrijk en onmisbaar onderdeel geworden in het gehele kostenbeheersysteem.
Door het opzetten van een wekelijks productiekostenrapportagesysteem verandert de traditionele boekhoudmethode van de maandelijkse periode. Na het einde van de maand is de kostenafronding van elke productie-eenheid een uitgemaakte zaak geworden. Het opzetten van een wekelijks rapportagesysteem voor de productiekosten, met elke kostenplaats als eenheid, tijdige feedback en correctie van de abnormale kostensituatie die zich vorige week heeft voorgedaan.
Het opzetten van een wekelijks rapportagesysteem voor productiekosten vereist dat de materiële verzameling en meting van verschillende uitgaven in wekelijkse eenheden plaatsvinden, wat de werklast van sommige financiële medewerkers aan de basis zal vergroten. Er zullen bepaalde problemen zijn in de vroege fase van het opzetten van dit systeem, maar de voordelen zullen zichtbaar worden nadat je eraan gewend bent geraakt.
Het beheersbare kostendoelmanagement houdt in dat kostenreductie vooral bedoeld is om de beheersbare kosten te verlagen. Uitgaven kunnen worden ontleed via teamboekhouding of persoonlijke rekeningen, en de kostenverantwoordelijkheidseenheden kunnen zo klein mogelijk worden verdeeld. Ze kunnen worden gekoppeld aan doelbeoordeling en persoonlijke salarisbeloning om het enthousiasme van medewerkers voor het verlagen van de kosten te mobiliseren. Het vetosysteem voor de kosten moet worden toegepast wanneer de kosten de norm overschrijden. De tekenen van kostenstijging die in het wekelijkse rapport worden weerspiegeld, moeten onmiddellijk worden ontdekt en er moeten maatregelen worden genomen om deze te corrigeren.
4. Kostenbeheer achteraf
De maatschappelijke gemiddelde kosten of doelkosten worden gebruikt om vooraf de laagste kosten te beheersen, en de standaardkosten worden gebruikt om de daadwerkelijk laagste kosten in het proces te beheersen. De ene link is aan de andere gekoppeld en organisch gecombineerd. Daarom kan de samenstelling van de werkelijke kosten aan het einde van de periode worden onderverdeeld in maatschappelijke gemiddelde kosten, verschillen in kostenbeheersing ex ante, verschillen in proceskostenbeheersing en verschillen in kostenbeheersing ex post. De redenen voor de prestaties van elk verantwoordelijkheidscentrum worden vooraf en gaandeweg in detail geanalyseerd en er wordt feedback gegeven om de toekomst te bepalen. De grenzen van macht en verantwoordelijkheid van elk verantwoordelijkheidscentrum zijn duidelijk gedefinieerd, om zo veel mogelijk waarde te creëren met zo min mogelijk productieconsumptie.
Kostenbeheer achteraf komt neer op "post-mortem". De huidige kostenoverschrijding is onomkeerbaar. De betekenis ervan zou het startpunt moeten zijn van de volgende kostenreductiecyclus, om niet dezelfde fout te maken en een betere kostenbeheermethode te vinden om het doel van kostenreductie te bereiken.
Belangrijkste methoden om de kosten te verlagen
(I) Opzetten van een kostenbeheersysteem
1. Organisatiesysteem
Organisatie verwijst naar een manier waarop mensen activiteiten ondernemen voor een gemeenschappelijk doel. In bedrijfsorganisaties worden doelen gewoonlijk onderverdeeld in verschillende sub-doelen, die worden voltooid door overeenkomstige functionele afdelingen.
Het doel van kostenbeheer is een belangrijk sub-doel van het bedrijfsdoel, en de productieafdeling is de afdeling met de meeste werknemers en de grootste impact op de bedrijfsprestaties. Het is een van de belangrijkste organisatiesystemen van de onderneming.
Om een voordeel op het gebied van kostenleiderschap te realiseren, is het over het algemeen noodzakelijk om een "kostenplaats" vast te stellen. De kostenplaats is een organisatorische eenheid met als doel de laagste kosten te realiseren. De specifieke verdeling van de kostenplaats kan redelijkerwijs worden verdeeld volgens de organisatiestructuur van de productieafdeling van de onderneming. Het organisatiesysteem is een voorwaarde voor effectief kostenbeheer en het realiseren van kostenvoordelen.
2. Informatiesysteem
Als de ‘zakelijke taal’ van een onderneming biedt financieel management relevante informatiesystemen voor het ondernemingsmanagement, en het informatiesysteem van het kostenbeheersysteem wordt ook wel het verantwoordelijkheidsboekhoudsysteem genoemd. Het verantwoordelijkheidsboekhoudsysteem maakt deel uit van het bedrijfsboekhoudsysteem en is verantwoordelijk voor het meten, verzenden en rapporteren van informatie die wordt gebruikt bij kostenbeheer.
3. Beoordelings- en beloningssysteem
Het beoordelings- en beloningssysteem is een belangrijke factor bij het behalen van kostenvoordeel. Het beoordeelt en evalueert de taakvoltooiing van elke kostenplaats, dat wil zeggen de verantwoordelijke eenheid van de kosten, op basis van de kostenbegrotingsnorm. Eenheden die taken goed voltooien worden beloond, en eenheden die taken slecht voltooien worden gestraft om op de lange- termijn effectieve kostenvoordelen te behouden.
(II) Het opzetten van een standaardkosten- en doelkostensysteem
Om de kosten te beheersen is het gebruik van de standaardkostenmethode een effectieve manier van kostenbeheer. Bij de standaardkosten wordt "verspilling" die niet zou mogen voorkomen in principe uitgesloten, dus wordt het beschouwd als een kostenstandaard die moet worden aangevuld.
Standaardkosten moeten de bedrijfsdoelstellingen en vereisten van de onderneming weerspiegelen en worden voornamelijk gebruikt om de kostenbeheersing en werkefficiëntie van het productieproces van producten te meten.
1. Classificatie van standaardkosten
Standaardkosten kunnen worden onderverdeeld in twee typen, afhankelijk van de productietechnologie en het managementniveau van de onderneming: ideale standaardkosten en normale standaardkosten.
Ideale standaardkosten verwijzen naar de laagste kosten die kunnen worden bereikt onder de optimale productieomstandigheden met behulp van de bestaande schaal en apparatuur. De basis voor het formuleren van de ideale kosten zijn de theoretische prestatienorm, de ideale prijs van productiefactoren en het hoogst mogelijke productie- en exploitatieniveau.
Normale standaardkosten hebben betrekking op de standaardkosten die zijn geformuleerd onder omstandigheden van goede efficiëntie, gebaseerd op het algemene productieconsumptieniveau. Bij het berekenen van deze standaardkosten worden ook de onvermijdelijke verliezen in het productieproces berekend om het in overeenstemming te brengen met de daadwerkelijke productie en een praktische kostenstandaard te worden.
In termen van kwantiteit moeten de normale standaardkosten hoger zijn dan de ideale standaardkosten, maar lager dan het historisch gemiddelde. In het standaardkostensysteem moeten de normale standaardkosten worden gebruikt. Het doel van de ideale standaardkosten is om het potentieel voor kostenreductie bloot te leggen, omdat de voorgestelde standaard te hoog is en niet als basis voor beoordeling kan worden gebruikt.
2. Formuleren van standaardkosten
De formulering van standaardkosten wordt gewoonlijk op drie manieren uitgevoerd: directe materiaalkosten, directe arbeidskosten en productiekosten. Bij het formuleren van de standaardkosten worden gewoonlijk eerst de standaardkosten van directe materiaal- en directe arbeid bepaald, gevolgd door de standaardkosten van de productiekosten en ten slotte de standaardkosten van het product per eenheid.
Bij het formuleren van de standaardkosten, ongeacht welke kostenpost, is het noodzakelijk om respectievelijk de gebruiksstandaard en de prijsstandaard te bepalen, en deze twee te vermenigvuldigen om de kostenstandaard te verkrijgen.
3. Doelkosten
Hoewel zowel de standaardkosten als de doelkosten kunnen worden gebruikt als basis voor kostenbeheer, zijn hun betekenissen, leidende ideeën en formuleringsmethoden verschillend. "Standaardkosten" verschenen in het begin van de 20e eeuw en zijn het product van de combinatie van wetenschappelijk management, standaardisatie van operaties en kostenbeheer.
"Doelkosten" verscheen in de jaren vijftig en is het product van de combinatie van kostenbeheer en doelbeheer, waarbij de nadruk ligt op de implementatie van doelbeheer voor kosten.
Het formuleren van doelkosten vertrekt vanuit het algemene bedrijfsdoel van de onderneming en wordt op het basisniveau opgesplitst in specifieke doelen. Bij het formuleren wordt de nadruk gelegd op de deelname van de uitvoerder zelf en de hulp van professionals om het enthousiasme van managers op alle niveaus ten volle te benutten.
Vergeleken met de standaardkosten kunnen doelkosten een stimulerende rol spelen bij duidelijke doelen, wat de managers van de kostenplaats ertoe kan aanzetten spontaan effectievere methoden te kiezen om doelen te bereiken en mensen aan te moedigen de kostendoelen van de onderneming te bereiken door hard te werken.
(III) Verantwoordelijkheidskostenbeheer
1. Het principe van het innen van verantwoordelijkheidskosten
Andere methoden voor kostenbeheer zijn gebaseerd op de gehele onderneming en kunnen de kosten van specifieke productiewerkplaatsen niet effectief beheren. De reden hiervoor is dat een groot deel van de kosten die door de productiewerkplaats worden gemaakt buiten de controle van de werkplaats liggen, waardoor het onmogelijk is een strikte beoordeling uit te voeren.
Voor de productiewerkplaats kan deze alleen worden beheerd en beoordeeld op basis van de beheersbare kosten. Het verzamelen van verantwoordelijkheidskosten is gebaseerd op het principe van beheersbaarheid, het belangrijkste kenmerk van verantwoordelijkheidskosten. De zogenaamde beheersbaarheid heeft betrekking op de vraag of het verbruik van het product tijdens het productieproces kan worden gecontroleerd door een specifiek verantwoordelijkheidscentrum.
Het verbruik van materialen kan bijvoorbeeld worden opgesplitst in twee aspecten: prijs en verbruik. Voor de productieafdeling zijn de verbruikskosten van materialen de beheersbare kosten, terwijl de prijskosten onbeheersbare kosten zijn; voor de inkoopafdeling zijn de prijskosten van materialen beheersbare kosten, terwijl de verbruikskosten onbeheersbare kosten zijn.
Desalniettemin bestaat voor de hele onderneming alle consumptie uit beheersbare kosten, maar het beheersbare onderwerp is anders. De beheersbaarheid van de verantwoordelijkheidskosten is de basisvoorwaarde voor een correct beheer van de verantwoordelijkheidskosten en een effectieve beoordeling.
2. Beheersmethode voor verantwoordelijkheidskosten
Verantwoordelijkheidskosten zijn het verzamelobject van elk verantwoordelijkheidscentrum. De materialen, arbeid en kosten die elk verantwoordelijkheidscentrum maakt voor de productie van verschillende producten worden bij elkaar opgeteld om de verantwoordelijkheidskosten te vormen. Volgens de kenmerken van verantwoordelijkheidskostenbeheer moet een verantwoordelijkheidskostenberekeningssysteem worden opgezet om de soepele voortgang van verantwoordelijkheidskostenbeheer te beschermen.
Dit omvat de duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheidscentra en de implementatie van verschillende basiswerkzaamheden volgens de vereisten van de berekening van de verantwoordelijkheidskosten, inclusief quota, kwaliteitsinspectie, originele documenten, het formuleren van interne verrekeningsprijzen en het opzetten en verbeteren van een intern controlesysteem.
Verantwoordelijkheidskosten vormen een belangrijk onderdeel van de kostenbeoordeling. Door middel van beoordeling wordt elk verantwoordelijkheidscentrum aangemoedigd om verschillende uitgaven te beheersen en te verlagen, en daardoor de productiekosten van verschillende producten te beheersen en te verlagen.
3. Beoordeling en beloning en bestraffing van kostenverantwoordelijkheidscentra
Welke kostenbeheermethode een onderneming ook hanteert, de beoordeling en beloningen en straffen van productie-eenheden zijn feitelijk gebaseerd op verantwoordelijkheidskosten.
Om de kosten en uitgaven te beheersen, moet u er allereerst, op basis van het verantwoordelijkheidskostenbudget van de kostenplaats, voor zorgen dat de verantwoordelijkheidskosten van elke productie-eenheid het budget niet overschrijden; Om de kosten van productie-eenheden te beoordelen, moeten de werkelijke kostenprestaties van elke kostenplaats worden vergeleken met het verantwoordelijkheidskostenbudget, en moeten overeenkomstige belonings- en strafmaatregelen worden genomen om de verlaging van de bedrijfskosten te garanderen.
