De Duitse natie begon pas laat met industrialisatie. Toen Groot-Brittannië en Frankrijk de industriële revolutie voltooiden, was Duitsland nog een agrarisch land.
Maar nu, in dit land met slechts 80 miljoen inwoners, zijn er meer dan 2.300 wereldmerken. Wat is de reden voor het wereldberoemde "Made in Germany"?
1. "Made in Germany" was vroeger een beledigend symbool
Nadat de Duitsers de industrialisatie waren binnengegaan, gingen ze ook door de "copycat-fase": leren van Groot-Brittannië en Frankrijk, de technologie van andere mensen stelen en de producten van andere mensen imiteren.
Om deze reden keurde het Britse parlement op 23 augustus 1887 ook de wijziging van de handelsmerkwet goed, waarbij werd geëist dat alle Duitse invoer die het Britse vasteland en de koloniale markten binnenkwam, werd gemarkeerd met "Made in Germany". "Made in Germany" was destijds eigenlijk een beledigend symbool.
Toen Duitsland het tijdperk van de industrialisatie inging, was het wetenschappelijk onderzoek aan universiteiten volledig losgekoppeld van de productie. Hoewel het "World Science Center" in die tijd in Duitsland lag, waren Amerikanen erg slim. Nadat ze hun diploma in Duitsland hadden gehaald en naar China waren teruggekeerd, gingen ze niet alleen naar hogescholen en universiteiten om onderzoek te doen, maar betraden ze de markt om bedrijven te starten.
Begin jaren 1890 gingen Duitse wetenschappers naar de Verenigde Staten en ontdekten dat Amerikaanse industriële producten het hoogste technologische goudgehalte hadden. Pas toen brachten ze duidelijk het beleid van "theorie en praktijk combineren" naar voren en begonnen ze de ontwikkeling van toegepaste wetenschap krachtig te bevorderen. Vanwege de sterke basis van Duitsland in de fundamentele wetenschap, legde het snel de verbinding tussen wetenschappelijke theorie en industriële praktijk, waardoor wetenschappers van wereldklasse, ingenieurs en geschoolde arbeiders in een halve eeuw werden gecombineerd. Hij leidde de "Internal Combustion Engine and Electrification Revolution", waardoor de Duitse industriële economie zich met grote sprongen kon ontwikkelen.
Sindsdien zijn Duitse machines, chemicaliën, elektrische apparaten, optica, keukengerei en sportartikelen allemaal producten van de hoogste kwaliteit ter wereld geworden, en "Made in Germany" is synoniem geworden met kwaliteit en reputatie. Vrijwel alle beroemdste bedrijven in Duitsland zijn uit die tijd voortgekomen. Tot op de dag van vandaag hebben ze een wereldwijde reputatie.
2. Koester de "roem achter je" en wees niet begerig naar "voordeel voor je"
Duitsland is geen natie die "van het nieuwe houdt en niet van het oude". Duitsers houden van dingen met ervaring, historisch geheugen en cultureel geheugen.
De door de Duitsers geproduceerde balpen viel meer dan 10 keer op de grond en kan nog steeds worden gebruikt als hij wordt opgepakt. In Duitsland gebouwde woonhuizen zullen de komende 120 jaar niet instorten. Zelfs als ze door oorlog zijn vernietigd, moeten de Duitsers ze herbouwen zoals ze zijn.
afbeelding
Er is een foto van Duitse gebouwen genaamd "Onveranderd Duitsland", waarop de huizen te zien zijn die na de Tweede Wereldoorlog door de Duitsers zijn gebouwd en die volledig in de stijl van de laatmiddeleeuwse barok en rococo zijn. Waarom? Na de Tweede Wereldoorlog lagen bijna alle steden in Duitsland in puin, en die oude huizen werden in feite verwoest door de oorlog. De Duitsers waren erg van streek, want Duitsers houden gewoon van hun eigen cultuur. wat moeten we doen? De Duitsers willen wanhopig de foto's en ontwerptekeningen van het jaar achterhalen en moeten ze een voor een opnieuw opbouwen zoals ze waren. Als je vandaag naar Duitsland gaat, hebben de meeste steden geen moderne architectuur en zijn ze bijna allemaal in de stijl van het barok- en rococotijdperk.
Aangezien de economische ontwikkeling van Duitsland niet afhankelijk is van de vastgoedmarkt, is het voor een Duitse architect moeilijk om een bouwproject binnen te halen. Nadat hij het bod heeft gewonnen, zal hij het zeker zorgvuldig ontwerpen, er een kunst van maken en het voor altijd laten leven.
Daarom zul je in Duitsland nooit twee gebouwen zien die hetzelfde zullen zijn. Daarom wordt er gezegd dat waar Duitse architecten op letten niet "voordeel op dit moment" is, maar "roem achter".
3. Eén persoon doet maar één keer zaken
Op een persconferentie vroeg een buitenlandse verslaggever aan Peter von Siemens: "Waarom heeft Duitsland, met een bevolking van 80 miljoen, meer dan 2.300 wereldberoemde merken?"
De president van Siemens AG antwoordde hem op deze manier: "Het hangt af van de werkhouding van onze Duitsers en onze aandacht voor elk technisch detail van de productie. Onze Duitse werknemers zijn verplicht om eersteklas producten te produceren en te zorgen voor de verplichting van goede after- verkoopdienst."
Op dat moment vroeg de verslaggever hem: "Is het uiteindelijke doel van een onderneming niet het maximaliseren van de winst? Wat is de verplichting?"
De president van Siemens antwoordde: "Nee, dat is de economie van het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Wij Duitsers hebben onze eigen economie. Onze Duitse economie streeft twee punten na: ten eerste de harmonie en veiligheid van het productieproces; praktisch. Dit is de ziel van de productie van ondernemingen, niet de maximalisatie van winsten.De werking van ondernemingen is niet alleen voor economische belangen.In feite is het de inherente plicht van onze Duitse ondernemingen om zich te houden aan de bedrijfsethiek en te streven naar uitmuntendheid in de productie van producten. en plicht!"
Duitse producten voeren geen prijzenoorlog en concurreren niet met hun collega's. Ten eerste vanwege de bescherming van de industrie en ten tweede omdat de prijs niet alles bepaalt. Een prijzenoorlog kan de hele industrie in een vicieuze cirkel doen belanden. Duitse bedrijven willen winst nastreven, maar zolang de basiswinst gegarandeerd kan worden, valt er geld te verdienen. Duitsers zijn niet zo hebzuchtig en streven eindeloos naar winst, maar zouden moeten nadenken over langetermijn- en duurzame ontwikkelingskwesties. Daarom geven de Duitsers er de voorkeur aan "een deel van de winst om te zetten in producten van hogere kwaliteit en betere diensten en tegelijkertijd de basiswinsten te waarborgen".
Ik sprak eens met de manager van een Fissler-pottenwinkel in Berlijn, en ik zei: "Jullie in Duitsland gemaakte potten kunnen 100 jaar meegaan, dus voor elke hap die je verkoopt, verlies je eigenlijk een klant. Mensen hoeven niet te kijken voor jou. Kijk naar hun potten van Japanse makelij, die na 20 jaar gebruik opraken, en klanten moeten hem elke 20 jaar opnieuw zoeken. Denk er goed over na, ben je het waard? Waarom maak je dingen zo sterk? Hoe zit het? Als je de levensduur verkort, zou je dan niet meer geld kunnen verdienen?'
De manager antwoordde me zo: "Waar, alle mensen die onze pot hebben gekocht, hoeven hem niet nog een keer te kopen. Dit zal bekendheid krijgen en meer mensen aantrekken om onze pot te kopen. We hebben het nu te druk. Kom op! Onze fabriek voor keukengerei is na de Tweede Wereldoorlog omgebouwd uit het voormalige arsenaal. In slechts enkele decennia hebben we meer dan 100 miljoen potten verkocht. Weet je hoeveel mensen er op deze wereld zijn? Bijna 8 miljard Nu is er nog steeds een grote markt van meer dan 7 miljard mensen die op ons wachten!"
Zie je, Duitsers denken anders, en hun marketingstrategieën zijn ook anders. Een zaak wordt één keer in je leven gedaan en als je iets goeds over hem zegt, zal het een andere persoon infecteren. Deze persoon zal weer zijn klant zijn, en vervolgens de derde persoon besmetten. Dit is wat ze doen.
4. Duitsland gelooft niet in goede kwaliteit en lage prijs
Het voordeel van "Made in Germany" zit hem niet in de prijs. Zelfs de Duitsers geven toe dat "Duitse producten niet goedkoop zijn". Met de Japanners kun je over de prijs onderhandelen, maar met de Duitsers kun je de prijs niet verlagen. De Duitsers geven niet eens toe dat er zoiets bestaat als "hoge kwaliteit en lage prijs".
De kracht van "Made in Germany" ligt in de kwaliteit, de probleemoplossende knowhow en de uitstekende service na verkoop. De algemene producten die door Duitse bedrijven zijn ontwikkeld, zijn wereldwijd toonaangevende en moeilijke producten die een tijdje niet door andere landen kunnen worden geproduceerd. Meer dan 30 procent van de Duitse exportgoederen zijn exclusieve producten zonder concurrenten op de internationale markt. De industriële producten van de Duitsers, variërend van tunnelboormachines voor het graven van metro's tot kleine nietmachines voor secretariële werkzaamheden, zijn kwalitatief nummer één in de wereld.
Alle producten voor kinderen jonger dan 3 jaar in Duitsland mogen geen kunstmatige toevoegingen bevatten en moeten natuurlijk zijn; alle melkpoeder staat vermeld als medicijnverordening; alle moeder- en kindproducten mogen alleen in apotheken worden verkocht, niet in supermarkten; alle chocolaatjes zijn gereguleerd Om natuurlijke cacaoboter te gebruiken als grondstof voor verwerking en productie; alle merken voor gezondheidszorg en huidverzorging moeten hun eigen laboratoria en plantages hebben om ervoor te zorgen dat de materialen van natuurlijke en biologische kwaliteit zijn.
De niet-industriële chemische producten die door de Duitsers worden geproduceerd, zoals wasmiddelen, handdesinfecterende middelen en wasmiddelen, gebruiken naast reinigende en steriliserende effecten ook biologische afbraaktechnologie, dat wil zeggen dat ze afhankelijk zijn van micro-organismen om de chemische componenten erin af te breken. Verminder chemische schade aan het menselijk lichaam tot een minimum. De door de Duitsers geproduceerde filterkan kan zowel anorganische als organische schadelijke stoffen filteren en is rijk aan magnesium. Het door de Duitse filterketel gefilterde water is lichtzoet.
Duitse potten hebben natuurlijke antibacteriële eigenschappen en zijn bestand tegen hoge temperaturen, die energiebesparend en milieuvriendelijk zijn en uitstekende warmtegeleidingseffecten hebben, zodat mensen zeggen: "Met dit soort Duitse potten kan één kaars een heerlijke maaltijd maken." Duits geproduceerd Een pot kan 100 jaar worden gebruikt, dus veel Duitsers gebruiken potten die van oma zijn doorgegeven.
Voor Duitsers hoeft elk soort keukengerei maar één keer in je leven te worden gekocht, en het is niet nodig om het een tweede keer te kopen, want je zult het nooit slecht gebruiken in je leven.
De door de Duitsers geproduceerde soeppannen zijn geheel van staal, zo zwaar dat zelfs een mens ze nauwelijks kan vasthouden. Aan de binnenkant van het deksel zitten vreemde patronen. Ik vroeg een Duitse verkoper: "Waarom heb je deze patronen?" ?" Hij zei: "Nadat het bedekt is, kan de waterdamp op natuurlijke wijze op en neer circuleren en is het niet gemakkelijk om droog te branden. Dit is een soort technologie." De Duitse potten en pannen zijn voorzien van strakke naden. Kan je een hoop gasrekeningen besparen.
Ik vroeg ook eens aan een Duitse ondernemer, waarom Duitse producten "100 jaar kunnen worden gebruikt" bij elke beurt?
Hij antwoordde: "Daar zijn twee redenen voor. Een reden is dat we in Duitsland geen middelen hebben en bijna alle belangrijke industriële grondstoffen uit het buitenland worden geïmporteerd, dus we moeten er optimaal gebruik van maken en de levensduur zoveel mogelijk verlengen. Het is de grootste besparing op grondstoffen. Een andere reden is dat wij Duitsers vinden dat de kwaliteit van een product vooral tot uiting komt in de vraag of het 'duurzaam' is."
