Het concurrentievermogen, vooral voor kleine en middelgrote fabrieken en ontwikkelende ondernemingen, komen ze altijd op een bepaalde periode op de ontwikkeling van de ontwikkeling, het gevoel dat de werkingskosten zijn gestegen, maar het is moeilijk om de "locatie" van de kosten te vinden, die we "verborgen kosten" noemen. Dit is als een verborgen ziekte in een levend lichaam, dat niet lang kan worden genezen en blijft hangen en een drijvende kracht wordt voor fabrieksoperators om te fronsen.
Als deze "verborgen kosten" kunnen worden gevonden, is het ongetwijfeld zoals het vinden van de "ziekteverwekker", dus de volgende stap van "het voorschrijven van het juiste medicijn" moet het moment zijn om opnieuw te vertrekken. Als u de verschillende "verborgen kosten" kunt samenvatten die vaak in ondernemingen bestaan, kunnen ondernemingen dit gebruiken om vergelijkende zelfonderzoek uit te voeren. Vandaag, ben je nog steeds "onzichtbaar"?
01 fabriekstalentstroomkosten
Veel fabrieken ontbreken erg aan human resource management. Ze geloven dat talenten onbeperkt zijn en ze worden "ijzeren kampen", en werknemers worden van nature "vloeiende soldaten".
Er moet worden gezegd dat het vertrek van een fabriekstechnicus veel kosten voor het bedrijf is. Omdat het bedrijf de initiële kosten van het werven van nieuwe werknemers voor de functie moet dragen en ook het risico moet dragen of de nieuwe werknemers geschikt zijn voor de functie. Nieuwe werknemers gaan ook door een inloopperiode voordat ze zich aanpassen aan het fabrieksproces. Het vertrek van belangrijke oude werknemers kan leiden tot verlies van belangrijke interne gegevens of informatie, en na vertrek kunnen ze het bedrijf van hun concurrenten betreden.
Daarom zal het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, het bedrijf ongetwijfeld meerdere keren hogere kosten opleveren dan het inkomen. Nadat veel kleine fabrieken al vele jaren in gebruik zijn, zul je merken dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest, en behalve de baas is er geen werknemer gebleven sinds de oprichting van het bedrijf. Ik denk dat dit misschien een belangrijke reden is waarom ze zich niet kunnen ontwikkelen.
02 Overurenkosten
Veel bazen denken altijd dat werknemers "vergeten om te eten en te slapen" na het werken van het werk "overuren werken" een soort toewijdingsfenomeen is. Ze weten weinig dat dit zeer hoge kosten kan impliceren. Er zijn drie redenen:
Ten eerste is de reden voor overuren niet noodzakelijk omdat de werktaken te zwaar zijn, maar vanwege de lage werkefficiëntie van werknemers. Overuren betekent een laag efficiëntie. Als de objectieve taken inderdaad erg zwaar zijn, moet het bedrijf nieuw personeel en posities op tijd toevoegen voor echte ontwikkeling en vooruitgang.
Ten tweede verbruikt overuren de energie en fysieke kracht van meer werknemers, waardoor de gezondheid van werknemers ernstig overladen. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke werknemers hun functies lang niet kunnen uitvoeren, en er zijn verborgen gevaren die het bedrijf zullen belasten. Sommige mechanische exploitanten kunnen bijvoorbeeld geesteszieken worden en ongevallen veroorzaken vanwege langdurige werkzaamheden, en het bedrijf zal hiervoor een zware prijs betalen.
Ten derde zijn overuren niet noodzakelijkerwijs "hun werk goed doen". Sommige werknemers gebruiken de middelen van het bedrijf om hun persoonlijke dingen na het werk te doen en ontvangen ook overuren van het bedrijf. De belangrijke verliezen van veel bedrijven en gegevensverlies treden op na het uitkomen van het werk, en overuren worden een dode hoek voor bedrijven om "vuil en vuil te verbergen".
03 productieproceskosten
Te veel chaos in fabrieken zijn te wijten aan processen. Dit is een veel voorkomend probleem bij bedrijfsbeheer. Elk langzaam groeiende bedrijf moet chaotische of onredelijke processen hebben. Ze dragen hier een hoge kosten voor, maar ze hebben altijd een oogje dichtknopen.
Proces is de industriële keten van bedrijfsoperatie. Net als de assemblagelijn, zonder wetenschappelijk en redelijk productieproces, gaat de systematische controle van elk proces verloren. Veel werken zullen halverwege worden verlaten en veel werken moeten worden herwerkt. Maar we moeten toegeven dat dit een puinhoop wordt die de voeten van de fabriek bindt.
04 vergaderkosten
De werking van een fabriek is niets meer dan een race tegen de tijd. Vergadering is een collectieve activiteit voor de fabriek om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure bedrijfsactiviteit.
Omdat deze activiteit vaak een collectieve activiteit is die door veel leiders deelnam. Elke minuut die voorbijgaat betekent het aantal minuten van het totale aantal deelnemers, en veel managers van bedrijven hebben de vaardigheden van het houden van vergaderingen niet onder de knie. Er zijn zes geen fenomenen van "geen voorbereiding vóór de vergadering, geen thema tijdens de vergadering, geen uitvoering na de vergadering, geen behoefte om de vergadering bij te wonen, geen tijdcontrole en geen marge om te spreken".
05 Job -verkeerde uitlijningskosten
Er is een beroemd gezegde in Human Resource Management: "Breng de juiste mensen in de juiste positie."
Sommige fabrieken regelen technici om elke dag veel tijd aan het dweilen van de vloer, het schoonmaken en het vegen van machinegereedschap te besteden. Sommige leiders nemen ook het voortouw bij deelname, wat een goede zaak lijkt te zijn. Ik kon het niet helpen, maar zucht. Deze fabriek is bezig met productie. Waarom zou het zoveel geld uitgeven om onprofessionele schoonmakers in te huren?
Dit weerspiegelt zelfs een zeer duidelijke mentaliteit van de bazen. Ze denken dat deze werknemers worden aangenomen om te worden gebruikt. Zolang ze mensen hebben die het kunnen doen, hoeven ze niet meer geld uit te geven om het te doen. Maar we ontdekten dat ze hiervoor een hoge prijs betaalden. 06 inkoopkosten
Inkoop heeft verschillende manieren in verschillende bedrijven, maar het is een belangrijk kostengedeelte dat van invloed is op de fabrieksactiviteiten. We richten ons vaak alleen op de prijs en de hoeveelheid inkoop, en het is moeilijk om andere factoren te zien daarnaast.
Er was een producttak van een schimmelbedrijf. Bij het doen van een nieuw project had het projectteam een dagelijkse bedrijfskosten van 80, 000 yuan. Aan de vooravond van de productlancering bracht de inkoopafdeling echter een week door om verpakking te kopen ter waarde van meer dan 100, 000 yuan. De reden was om een goedkope leverancier te vinden om inkoopkosten te besparen. Het hele marketingteam moest een extra week wachten en kon geen contract met de klant ondertekenen.
Dit fenomeen bestaat eigenlijk in veel bedrijven. Het nastreven van het verlagen van de directe inkoopkosten negeert de "verborgen kosten" die tegelijkertijd naast elkaar bestaan. Het verlagen van directe inkoopkosten is natuurlijk niet in strijd met dit artikel. Hier hebben we het over de inkoopafdeling van de Enterprise. Het is noodzakelijk om verschillende indicatoren volledig te wegen vanuit het perspectief van de algehele werking om de kostenuitgaven van inkoop echt te beheersen.
07 Communicatiekosten
In de huidige economische onrust wordt het tempo van de fabrieksactiviteiten ook sneller en sneller, maar alles heeft een bepaalde limiet. Snelle bewerkingen hebben ook veel problemen gebracht voor ondernemingen. Communicatie is een belangrijk onderdeel van bedrijfsactiviteiten. Veel bedrijven doen veel systeemtraining en spirituele training, maar de meeste van hen hebben geen training voor "communicatieve vaardigheden".
In de meeste fabrieken zult u merken dat in het communicatieproces tussen collega's ernstige vervorming zal zijn, of woorden zullen niet de betekenis uitdrukken, of antwoorden zullen niet worden gevraagd, of honderden mensen zullen honderden antwoorden hebben ... Dit fenomeen, op het minst, maakt veel processen ongeldige processen, of verliest veel belangrijke kansen. Om het meest te zeggen, kan het verborgen gevaren voor de onderneming brengen. Dit is een typische kostenstijging veroorzaakt door slechte communicatie.
08 Stagnerende resourcekosten
Van stagnerende middelen kan worden gezegd dat ze de meest uitgebreide "verborgen kosten" zijn in ondernemingen, zoals inactieve apparatuur, achterstand van inventaris, taakposities met weinig gebruik, inactieve fondsen, geplande bedrijfsactiviteiten, enz. Hoewel ze mogen niet blijven consumeren van de investering van de onderneming, maken ze deel uit van de activa van de onderneming, en de onderneming zal gehavende kosten zoals interesse hiervoor zijn.
Daarom weerspiegelt de hoeveelheid stagnerende middelen in een onderneming het niveau van het gebruik van middelen van de onderneming.
09 Kosten van schimmelbedrijfcultuur
Sommige mensen zeggen dat de bedrijfscultuur is als de ziel van een onderneming, die zal worden weerspiegeld in de mentale vooruitzichten van elk van zijn leden. Deze cultuur begon te worden vastgesteld in de vroege stadia van de oprichting van de onderneming. Het wordt beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroepen, voorkeuren en antipathieën van de oprichter van de onderneming. Daarom zeggen sommige mensen dat bedrijfscultuur de baascultuur is.
Veel mensen zijn het er misschien niet mee eens dat de bedrijfscultuur kosten zal worden, maar het is waar. We zullen merken dat de werknemers van sommige fabrieken depressief zijn en hun werkefficiëntie extreem laag is. Hoe uitstekend de werknemers ook zijn, zolang ze binnenkomen, zullen ze binnenkort vertrekken of zo worden. We kunnen niet anders dan zeggen dat dit een "milieu" probleem is. En deze "omgeving" is precies de bedrijfscultuur van deze onderneming.
Bedrijfscultuur is als het leven van een onderneming. Het zal de onderneming gedurende zijn hele leven vergezellen en kan alleen worden aangepast maar niet opnieuw worden gemaakt.
10 kredietkosten
Dit zijn kosten die op lange termijn rendement inhoudt. Eerlijke zaken zijn als eerlijke mensen. We hebben geconstateerd dat veel fabrieken gewend zijn om in gebreke te blijven met de betalingen van leveranciers, salarissen van werknemers, het aftrekken van het geld van anderen, het in gebreke blijven van bankleningen, enz., Denken dat dit de druk op het werkkapitaal van het bedrijf kan verminderen.
Op de lange termijn wordt dit echter een serieuze verborgen kosten van bedrijfsactiviteiten: ten eerste zullen leveranciers zeker tijdskosten in hun offertes opnemen, en dergelijke bedrijven kunnen geen grondstoffen of diensten kopen tegen de laagste prijs. Ten tweede schenden salaris achterstallige werknemerswetten en -voorschriften en dreigen ze gestraft te worden.
En het in gebreke blijven van bankleningen en het aftrekken van het geld van anderen zal hun kredietwaardigheid aanzienlijk verminderen, en wanneer het bedrijf op een dag moeilijkheden ondervindt, wordt het omringd door vijanden. Ongetwijfeld zal de fabriek hiervoor een zware prijs betalen, maar in feite heeft hij er geen voordelen van verkregen.
11 risicokosten
Het is de droom van elke ondernemer om het bedrijf op de snelle weg te duwen. Maar de risicofactor neemt ook tegelijkertijd toe. Vooral voor grote en middelgrote fabrieken, hoewel ze zich snel ontwikkelen en veel geld verdienen, zal het eenmaal rampzalig zijn.
Veel gevallen hebben bewezen dat veel risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door onvoldoende vooruitziende blik of slecht beheer. Voordat het risico optreedt, zijn verborgen gevaren begraven. En veel grote ondernemingen of bekende ondernemingen zijn omgekomen vanwege een risico. Het is te zien dat risico een cruciale verborgen kosten is. En dit fenomeen is niet duidelijk, het is echt "geen geluid, geen geluid, maar een geluid is geweldig".
12 ondernemerskosten
"Ondernemerskosten" verwijst naar de kosten die door de baas van de onderneming zelf naar de onderneming zijn gebracht. Er is een goed gezegde dat een soldaat een slechte soldaat is, en een slechte generaal is een slechte generaal. Ondernemers zijn als de leiders van een leger, en zij zijn de werknemers met de hoogste kosten die door de onderneming worden betaald. Veel bazen van particuliere ondernemingen hebben zichzelf veranderd in de "keizers" van de onderneming, en ze hebben het laatste woord in alles, en alle werknemers zijn executiemachines geworden. De gebreken van de persoonlijke factoren van de ondernemer zullen echter een zware kostenlast aan de onderneming toevoegen.
Dit fenomeen wordt voornamelijk weerspiegeld in kleine ondernemingen, maar het bestaat ook in grote ondernemingen. We kunnen deze kosten ook uitbreiden naar elke afdeling en zelfs elke werknemer van de onderneming. Omdat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen werk, benadrukken we vaak dat u binnen uw toepassingsgebied de leider bent en u het recht hebt om beslissingen te nemen.
Veel leiders zijn echter altijd egocentrisch geweest, wat de gevechtsmogelijkheden van het team aanzienlijk zal verminderen en de hoge verborgen kosten zal verhogen. Ik herinner me dat ik ooit tegen een baas zei die klaagde over het gebrek aan talent van het bedrijf: "Wat je bedrijf mist is geen talent, maar de wijsheid om te ontdekken en goed gebruik van talent te maken."
Uit het bovenstaande is te zien dat fabrieken vaak veel lasten moeten dragen in hun activiteiten en management, en verborgen kosten zijn de zwaarste last onder hen. Het ontdekken en effectief verlagen van de bovenstaande verborgen kosten kan een krachtige maatregel zijn voor de voortgang van de fabriek, en dit is ook het echte nadeel van veel fabrieken.
