◇ De productieafdeling, de kwaliteitsafdeling en de technologieafdeling zijn de drie belangrijkste afdelingen van het bedrijf. Elke afdeling heeft verschillende verantwoordelijkheden en speelt verschillende rollen in het bedrijf. Natuurlijk maken ze soms ook ruzie...
◇ Maar in kwaliteitsmanagement mag geen van deze drie broers en zussen ontbreken.
afbeelding
◇ Het begrip van veel oppervlakkige partners is zelfs nog verbluffender: de productie denkt dat kwaliteit niets anders heeft gedaan dan praten; integendeel, kwaliteitspersoneel benadrukt vaak dat productiebeheer chaotisch is en dat zulke simpele dingen niet goed kunnen worden gedaan.
meer intuïtieve ideeën
1. Productiebeheer
Productiemanagement is van mening dat: de productieafdeling kan worden beschouwd als de slagader van de onderneming, en de afdeling die verantwoordelijk is voor de winst van de productproductie van de onderneming is het centrum van alle andere afdelingen. Zonder productproductie is alles nul! Kan men zich voorstellen.
2. Kwaliteitsbeheer
Kwaliteitsmanagement is van mening dat: ten eerste, er eerst kwaliteitseisen zijn, wat voor soort producten er gemaakt moeten worden, aan wat voor soort kwaliteitseisen moet worden voldaan, en de markt- en kwaliteitsafdeling moet voorstellen doen volgens de eisen van de markt en de consument.
Vervolgens formuleert de technische afdeling de technische specificaties die nodig zijn om aan deze eis te voldoen, en selecteert materialen, apparatuur en procesmethoden, en ten slotte organiseert de productieafdeling het personeel om te produceren, en het beheersen van het hele proces is het proces van totale kwaliteitsbewaking, dus kwaliteitsbewaking is de eerste.
3. Technisch beheer
Technisch management is van mening dat klanten producten van hoge kwaliteit nodig hebben, en hoogwaardige producten komen voort uit de technische specificaties die zijn geformuleerd door de technische afdeling en de selectie van materialen, productieapparatuur en procesmethoden. Daarom is de technische afdeling de leider in het optimaliseren van de productie en het verbeteren van de productie-efficiëntie en kwaliteit. Door.
Tot nu toe begrijpt de partner dat de technische afdeling de ontwikkelingsplanning uitvoert voor het productontwerp en het fabricageproces; productiemanagement voert productieplanning en procesbeheer uit op basis van het fabricageproces. Tijdens het proces van product- en procesontwikkeling en bij het beheer van het productieproces voert de kwaliteitsafdeling monitoring uit, wat procesbeheersing is.
De drie zijn als drie sprinkhanen aan een touw, en de beste manier is om hand in hand te gaan. Het werk van de drie is continu en onderling afhankelijk.
Laten we er nog eens naar kijken. Het productiemanagement moet ervoor zorgen dat 100 procent van de normen wordt geïmplementeerd. Welk bedrijf ter wereld heeft eigenlijk volledig correcte normen? Naar schatting zijn er niet veel binnenlandse bedrijven die 80 procent van de normen kunnen halen.
Zelfs een bekend bedrijf kan niet zomaar conclusies trekken in termen van proces en vakmanschap, en vindt vaak te veel verbeterpunten, dus het productiemanagement staat eigenlijk voor een dilemma.
Ondernemingsontwikkeling en -beheer kunnen nooit gescheiden worden, dus streeft productiebeheer altijd naar een proces van continue verbetering, in plaats van een onveranderlijke 100 procent standaard.
Wat betreft kwaliteitsmanagement lijkt het erop dat een politieman gelijk heeft, maar als je echt politieman wordt in het echte werk, denk ik dat het niet ver van berusting is, want er zijn nog veel taken die samenwerking in het echte werk vereisen.
Het werk van de drie wordt altijd afgewisseld en samenwerking tussen afdelingen is vereist, anders kan geen enkele afdeling zelfstandig de problemen oplossen die zich op de eigen afdeling voordoen.
Simpel gezegd, de drie afdelingen dienen elkaar, beperken elkaar en houden toezicht op elkaar. Zolang we onze respectieve houdingen op orde brengen, kunnen we het gevoel van samenwerking diep begrijpen:
De taak van onze afdeling is om de andere twee afdelingen, die mijn klanten zijn, te ondersteunen en tegelijkertijd de communicatie tussen afdelingen te versterken, taakanalyses uit te voeren op incidenten, hun respectievelijke taken te bepalen en andere afdelingen te ondersteunen;
Het is goed om ons te concentreren op het produceren van producten die klanten tevreden stellen voor het bedrijf, en onthoud: "Klanten hebben nog steeds interne klanten!"
De technisch ontworpen producten moeten soepel geproduceerd kunnen worden, de kwaliteit moet tijdig worden gedetecteerd om de productie of techniek weer op de rails te krijgen, de productie moet volgens de eisen worden geproduceerd zodat de kwaliteit beheerst wordt en de technische kwaliteitsproblemen moeten op tijd worden gemeld om algehele verbetering mogelijk te maken.
Hoewel technologie en kwaliteit ten dienste staan van de productie, moet de productie ook worden geproduceerd volgens de vereisten om het proces onder controle te houden, en moet er tijdig informatie worden teruggekoppeld naar technologie en kwaliteit voor verbetering.
In feite is de fundamentele werkrelatie van elke afdeling gericht op samenwerking, communicatie en coördinatie om het strategische doel van "één hectare en drie land" van de onderneming te bereiken.
